為什么要開展員工滿意度調查
通過員工滿意度調查，企業能夠發現員工對工作、對薪酬、對制度、對個人發展等多方面的需求或期望。企業可以通過有針對性地滿足員工合理需求，提高員工的滿意程度，以提升員工的工作投入程度，并達到改善企業績效的目的。
面試官必須掌握的五大技巧
1 創造融洽的溝通 氛圍 面試是面試考官 與被試者之間的雙向溝通過程。面試考官與被試者通過語言的形式完成信息交流的過程。既然是溝
遇上個缺乏目標感的員工能激勵嗎？
沒有不能激勵的員工，只有起不到激勵作用的制度。管理者都需要給員工定目標，可以有效地將企業的愿景與員工目標相結合。有目標是非常好的一
我是如何從可口可樂公司5000應征者中被錄用的
90年代可口可樂公司招聘銷售人才大舉開發中國市場，當時年輕氣盛我不甘于在國有企業安于現狀，于是決定去可口可樂公司應聘。先辭職再應聘背
績效目標設定：你心心念念的SMART原則可能是無效的
一提到績效目標設定，各路培訓大師就會提及SMART原則（即目標一定要明確（S），可測量（M），可實現（A），具有實際意義 現實相關性（R），
施煒：快速融入民營企業，職業經理人必念的“三字經”
職業經理人的融、和、適 俗語云，一個巴掌拍不響，職業經理人欲在民營企業真正得到重用并創造價值，欲與民營企業家建立長期的信任關系
你不知道的人才測評
（一）選拔測評測評技術在人力資源選拔中的應用是最常見的測評目的之一。根據人職匹配理論，企業通過工作分析或勝任特征分析之后，確定選拔
識才“七竅”—選拔人才要關注的七個方面
每個領導在選人之前大概會在大腦中勾勒一個基本輪廓——我需要什么樣的人，如：善于表達、精干、靈活、聰明、經驗豐富等等，很顯然這樣的想
家風八要
慈和深其根，恩愛固其本。孝悌筑其基，良善安其人。禮法正其行，道德修其身。勤儉興其業，教化旺其門。親愛利子、惻隱憐人謂之慈。慈也者，
柳傳志：聯想人才激勵特色
對于一個國際公司來講,確實得讓這些員工知道,你為什么要在這個企業工作,這個企業發展好了到底對你有什么好處 一些公司,不管國際化的還是本土化的,為了公司的利潤會有損害員工利益的情況 我們對于企業的利益是對股東、社會、員工的負責落到實處,你真的要去關心員工
