如何解決績效考核落地難
當企業發展到一定程度人員開始增加時,企業老板已經不可能對每一個環節和人員進行管控。
當企業發展到一定程度人員開始增加時,企業老板已經不可能對每一個環節和人員進行管控。
大學的使命是人才培養。每一所大學都希望自己培養的學生能出人頭地,大有作為。然而,我們在制訂人才培養方案時,考慮較多的往往是師資水平、教學條件等客觀因素,卻忽視了人才培養的“眼光”。
美世咨詢每年都會出一些關于員工滿意度的報告(不過對此種報告你大可當作管理八卦來讀,
一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的“殺手锏”,誰擁有它誰就預示著成功,只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人,才會對教育置若罔聞。
她在你面前,親密得像姐妹,贊美你的耳環、你的口紅顏色、你的男朋友;背地里,她卻添油加醋地描述你對上司的抱怨,泄露你百般叮囑不要說出去的小秘密。她不是韓劇里可恨的女二號,而是存在于我們身邊的職場“偽白兔”。
對于已經求職成功的職場菜鳥而言,如何在新的工作領地里迅速的開展工作無疑是首當其沖的事情,這也是其抱負展開的第一步。
一名成功的HR必須知道如何有效與求職者談薪酬問題,我們都知道,談高了,老板不高興,自己也郁悶;薪資談低了,人家不愿來,讓招聘工作變難,用人部門還會抱怨招聘速度太慢,如何給求職者一個合理的薪資呢?我們今天就來學一學這個知識點。
又到招聘旺季,小李也打算看看機會。小李在公司也算是業務能手,工作能力很強,本以為找一份條件更好一點的工作應該不難。沒想到連續幾周,投出去的簡歷都石沉大海,倒是身邊的其他朋友,
年末歲初,是各位培訓經理、HR經理頭疼的日子,因為這些天他們必須給老總呈現一份特別完美的年度培訓計劃。
一、先融入然后再改造團隊 每一個企業都有自己的獨特的企業文化,經理人加入一個新團隊之后,對本企業文化的認同是一個前提條件。有的經理人來到一個企業之后,在沒有得到充分授權的情況下,就完全悖離企