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百戰歸來,清大EMBA再啟程
團結就是力量

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近來關注NBA賽況的朋友估計都知道,幾大傳統強隊近來的表現是冰火兩重天,邁阿密熱火在三巨頭的帶領下創造了二十七連勝的優良戰績,而曾經的紫金王朝——湖人隊,卻創造了前無古人后無來者的幾連敗,繼續為進入季后賽而苦苦掙扎。

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規模化民企需“造型”績效管理

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索尼衰敗,微軟失去十年,暴露出績效管理的弊端。但對大部分中國規?;衿蠖裕淇冃Ч芾硭媾R的是如何“造型”的問題。

是人才荒還是荒廢人才

是人才荒還是荒廢人才

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新年伊始,眾多企業疾呼:人才難招。我倒想問一下:貴企業人才流失有多少?流失率有多高?我們大家都知道流失一個人的成本遠遠大于招聘,但屢屢都是流失的人比留住的人多很多,何故?這里就簡單的探討一下這方面的原因。

面試:回答要巧妙

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正如《杜拉拉升職記》系列作者李可在《杜拉拉升職記3》中引用的那段著名告別感言所說:生活就是旅程,今天,我的船又要起航,奔向另一個港灣……跳槽對于職場杜拉拉們似乎是一個說不完的話題。今天,不妨讓我們跟著杜拉拉,學學跳槽的基本功。

職場勵志故事4則

職場勵志故事4則

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當我們面對新知識、新事物或新創意時,千萬別將腦袋密封,置之于后,應該將腦袋打開1mm,接受新知識、新事物。也許一個新的創見,能讓我們從中獲得不少啟示,從而改進業績,改善生活。

吸引人才的最直接手段

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在當前不確定的市場宏觀經濟環境面前,薪酬管理的價值更被凸顯。作為人力資源管理工作中的重點之一,如何通過建立以崗位為基礎的薪酬體系,運行這一體系,從而達到激勵員工工作的主動性、積極性,增強責任心都具有重要的實際意義。

企業引進人才10誤區

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大家都在說引才,但現實中的企業究竟是如何引才的呢?不同的企業有不同的妙招,如,打獵式引才者有之,哄騙式引才者有之,市場購買式引才者有之,張網以待式引才者有之,垂釣上鉤式引才者有之,爭奪式引才者有之等。結果卻大同小異,都沒有引進合適的人才。

如何識人用人

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人生大道三主線 1、第一條智者不銳,慧者不傲,謀者不露,強者不暴; 2、生做好事,言說好話,心存好念; 3、大悲無淚,大悟無言,大喜無聲,大象無形,大聲無音,大愛無聲。 人終歸

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