對待人才心態：8分心態10分效果
如果你凡事抱著10分心態，以10分的結果去要求他人，稍微的差池就會讓你不可接受；反過來，如果你抱著8分心態，即使是對方承諾做到10分，也將他打個8折，只要求他做到8分，并適時地鼓勵他，你會發現，他做得比你想象得要更好，8分心態可以達成10效果。
用人切勿千篇一律
前幾年曾經去過一家公司，公司的老板當時才30歲，可以說相當的年輕。這位老板是做醫藥代表出生的，趕上那幾年藥品好做，自己就組織了一個團隊，代理了二個品牌，然后就發了起來。
企業用人的“五字法則”
威——樹權威，立威信。 管理者，首先要有威嚴。一是要用好手中的權，樹權威;二是靠自己的能力，顯威力;三是體貼關心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過分依靠權力，沒
員工管理，不可“一視同仁”
對員工的管理，我們經常聽到的一句話就是：“我對他們都是一視同仁。”這句話聽起來似乎頗為公平、公正，實際上根本就既不公平，也不公正。
新加坡的用人理念
很少能夠通過一本個人自傳，通盤了解到一個國家的發展歷程，李光耀的《經濟騰飛之路》做到了這一點。自上個世紀六十年代起，新加坡的經濟持續增長，創造了一個亞洲的奇跡。
企業留人經常用到的幾個招數
留住人才，也就等于留住企業得以水漲船高、持久發展的資本。以下三點，留人招術，可資借鑒。
剖析抱怨員工的起因及解決之道
抱怨是一種正常的心理情緒，當員工認為他受到了不公正的待遇，就會產生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解心中的不快。
讓員工成為“承重墻”
“員工在大公司是螺絲釘，在品友是承重墻。”百人左右的創業公司如何打造團隊？品友嘗試走出了一條自己的道路。
“四招”留住你的績優員工
核心提示：要想留住企業的績優員工，禹志顧問認為：首先企業必須了解績優員工的需求。
網絡創業小公司留住人才有妙招
對于一家大型公司來說少了一名員工只是少了一個螺絲釘，但對于一家小型創業公司少一個人等于少了一條頂梁柱。
