我該不該接受自愿裁員？
我正處于極度猶豫之中，不知道是否應該接受自愿裁員。公司為此將向我提供大筆遣散費，再加上我的養老金，就算我再也不工作，這些錢也差不多夠我生活。我并不是不喜歡我的工作，雖然我的確覺得工作越來越無聊。理論
招聘故事：皇帝的新裝
某公司招聘銷售部經理助理，應試者如云。
留住員工的十二條招聘要領
如果我們問任何工作于領導階層、財務管理或者人力資源戰略的專業人士，在他們的工作中什么是最頭痛、最難解決的問題，答案往往集中于兩個關鍵點：
HR必讀：尋找最佳人才的捷徑
對于企業家而言，采用一些非傳統手段并不新奇。沒有任何一項工作，比克服職員短缺的問題需要更多的創造性。
多團隊成員如何分身有術？
如今，團隊已成為組織設計不可或缺的一部分。大多數有關團隊的研究都是假定人們在同一時間內只是一個團隊的成員，但實際情況是，人們通常不會只是一個團隊的成員。據估計，歐美至少有65%的知識型員工參加了多個團隊。在有些行業，這個比例甚至接近95%.
韋小寶：職場成功有絕招
沒有任何背景和后臺，沒有絕世武功和滿腹經綸，又不算勤奮努力的韋小寶，能在復雜的職場順風順水、飛黃騰達并非偶然，因為他有自己特有的生存妙招，那就是他的人際關系學特別出色。
新職場“三大自主”主義
你的職業是否已經侵入到了你的生活，回到家里，你是否頭腦中還徘徊著工作的幽靈。你是否會說：“我的個人生活岌岌可危……”哦，我要恭喜你了，“這說明你的工作開始步入正軌了”。
如何打消員工對績效的煩感
績效管理是戰略落地、企業目標實現非常有效的管理工具，但是往往由于企業內部認識不足、宣導不充分、推行方法不得當，而造成員工的煩感。
新入職者遇到挫折怎么辦
第一是樹立一個正確的挫折觀。世界上的一切事物都是相對的，挫折也一樣，它能給人以打擊，痛苦，它也能使人奮進、成熟。古今中外那些在政治上、科學上、文學藝術對人類作出了較大貢獻的人，幾乎無不經歷過挫折和失
80、90后團隊建設管理紀實之心理壓力調節
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