一對HR師徒的對話
徒弟問：師傅，您認為您最厲害的能力是什么？
英才網聯專家支招：如何應對面試問題陷阱
2013年招聘季已經到來，求職者在迎戰一場場面試之時，是否經歷過自認為非常輕松的面試場面，卻遲遲沒有接到面試邀約？是否知道某些面試問題簡單易答，卻隱藏了HR用心良苦的考查陷阱？
“十包”攬才：最牛招聘虜獲眾人心
26日，河南省教育部直屬師范大學免費師范畢業生就業雙向選擇招聘會，某中學“十包”攬才：不光包“一日三餐、住宿和編制”，連父母、配偶工作都給解決！
團隊建設如何做到“從上至下”
在招聘現場你感覺該求職者與企業不太匹配的，就是倉促間帶回來試用了，在實踐中你會發現還是不合適，倒是這些你拿不準的新員工在企業里來來去去，反而影響了那些在職同事們的心態，甚至隱隱的波及團隊文化。
《不是錢的事》教你職場摳門經
《不是錢的事》由趙本山率領小沈陽、于月仙、唐鑒軍等“趙家班”成員主演，故事取材于本山傳媒旗下遼寧民間藝術團里的真人真事。講述了在深入推進文化體制改革的大背景下，鐵嶺市民間藝術團由事業單位轉制為自負盈虧的演出公司過程中發生的一系列啼笑皆非的故事。
如何預防春節后核心團隊成員離職？
春節后企業員工離職跳槽，這似乎成了許多企業的慣病，特別是一些企業核心團隊成員的離職，不僅造成企業人才緊缺的局面，更是讓企業收入損失慘重。對于擁有品牌的大型企業來說，或許還有緩沖效應。
人員調配的目的和作用
人員調配的目的和作用從根本上來說是促進人與事的配合，以及人與人的協調，充分開發人力資源，實現組織目標。
建設規范的民企人力資源管理體系
民營企業的人才結構是從未進行戰略轉移時沿襲下來的現實結構，并沒有從新的戰略條件下重新進行新的規劃與調整，隊伍的建設應是多層次的，新的人才引進、培訓與開發、監控與激勵等，都必須是在民營企業文化沉淀后的良好機制下逐步發展的。
“空降兵”致勝攻略
歲末年初，一些企業尤其是民營企業又迎來一波企業高管的“辭舊迎新潮”，送走離職的，迎來空降的。但空降兵存活率低，這是多年來困擾企業界的話題。有人甚至總結出：空降兵工作一年內是危險期，存活六個月是正?，F象，存活三個月甚至一個月是基本規律。
末位淘汰制的弊端
末位淘汰制是企業對員工績效考評時所采用的一種方法，比較學術的名稱是“強制分類法”，并在此基礎上將被分在末端百分之五至百分之十的員工解聘的制度。
