孫波：數字經濟、組織變革與人力資源管理的新發展趨勢
當前全球經濟已經進入數字化時代，這個新時代是互聯網、物聯網、云計算、大數據、人工智能技術綜合應用的時代，是實體經濟與虛擬經濟高度融合的新時代，是人的需求與技術共同進化與融合的新時代。
孫波——OKR深度解析：好績效，都不是“管”出來的
目標管理的概念和體系，是德魯克先生1954年在《管理的實踐》這本書里??首次提出的。德魯克提出目標管理，并非空穴來風，在此之前不同的管理理論都為目標管理提供了養份，可以說目標管理理論是在多位管理學者、多個管理流派持續多年的研究和共同努力下逐漸成型，并不是一蹴而就
馮南石：幫助企業實現“良將如云”的密碼—人才梯隊建設
中國人民大學的教授曾經問過華為任正非：“人才是不是華為的核心競爭力？”，任正非回答：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業的核心競爭力”。
松下公司：只招70分水平的人
大名鼎鼎的松下公司創始人松下幸之助曾提出：“松下只招70分水平的人，不招90分優秀的人才”。他的主要理由在于，越優秀的人，待遇要求越高
管理人員的招聘技巧
管理人員的能力素質要求,在招聘管理人員時需要找到對應的、最有效的招聘考察方法。從大的方面來講,可以采取企業內部招聘與外部獵頭相結合的
如何提高招聘到位率這項工作
上一篇在提及KPI提取和流程之間的關系時，提到了一個和招聘有關的指標，叫做“招聘到位率”。這個 指標其實很關鍵也是考核招聘面試的一個
陳衛中老師：如何留住優秀的員工
在職場上，如何留住優秀的員工，并不斷的激發員工的斗志和戰斗力，優秀員工給公司創造了很多的利潤，保證員工持續的優質的業績輸出，接下來和陳衛中老師一起來學習下吧。
孫波：人才效能提升的六大機制創新
從人力資源管理的視角，今天我們所處的時代的確發生了巨大的變化，變化的核心在于人與組織的關系發生了變化，所以我們必須重構管理范式。從
兩種思維，幫你跳出培訓需求設計的“天坑”
有次高管會上，總經理分享了一個故事：某項目的市調人員拿著問卷站在地鐵口，讓從地鐵站出來的旅客進行填寫，問卷中有這么個問題——請問，
于洪波：彼得定律會導致用人時“一步兩臭棋”
“彼得定律”說的是：通向地獄的道路總是鋪滿了善意，所有的職位最終都會被不勝任的人占據。乍聽起來有點聳人聽聞，可是仔細分析就不難發現：彼得定律描述了一個天天都在我們身邊發生，但總是被熟視無睹的現象。接下來，我通過一個具體的案例來說明。
