企業(yè)留人的7大戰(zhàn)略分析
一、流動(dòng)的原因
人才(幾乎)只能從內(nèi)部培養(yǎng)
管理就是讓別人幫你完成任務(wù)，招聘和培養(yǎng)人才是高級(jí)管理者最重要的一個(gè)任務(wù)。如果我們希望企業(yè)保持長期發(fā)展，我們要盡量地自己去培育內(nèi)部的人才。
職場心理：你幸福嗎？不是Right的問題
幸福課推出源于不幸福的人太多
給一個(gè)理由，拒絕更好的薪水
“摩托羅拉昨日宣布將在全球裁員4000 人，約占其職員總數(shù)的20%，并關(guān)閉全球94 個(gè)分支部門中的1/3。”8 月13 日的《紐約時(shí)報(bào)》用一句話交代了一場災(zāi)難，由于全球經(jīng)濟(jì)的萎靡不振，曾經(jīng)人人艷羨的豪門企業(yè)也面臨著大
知悉同事薪水有助提高工作效率？
如果你不僅知道自己的工作效率與同事相比如何，還知道同事的薪水，你會(huì)工作得更賣力嗎？根據(jù)倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院的兩位學(xué)者喬迪·布蘭斯·維達(dá)爾（Jordi Blanesi Vidal）和馬瑞可·諾索（Mareiki Nossol）合著的論文，答
企業(yè)聚集人才的5個(gè)方法
人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的必不可少的條件！因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務(wù)。
HR密行13事
1.每天至少要閱讀一份報(bào)紙，了解時(shí)事；至少要登陸一次HR網(wǎng)站，了解最新資訊；每月至少閱讀一本好書，要做書香人士 2.講話簡明扼要，思路清晰，措辭文雅有禮，不出惡言，常懷贊美之心，給人信心、鼓勵(lì)，讓人歡
輪調(diào)制度的六大原因
根據(jù)MBA智庫的定義，輪崗又稱職務(wù)輪換（Job Rotation），是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的目的。輪調(diào)對活化公司人事結(jié)構(gòu)具有很高的重要性。
三種職場抱怨Boss最忌諱
“職場怨念”調(diào)查：八成多的人每天都在抱怨 。
如何做個(gè)成功的職場跨欄高手？
俗話說：“隔行如隔山”，各個(gè)行業(yè)間存在著似乎不可逾越的鴻溝，令許多跳槽者望而生畏，于是大部分人選擇在自己的圈子里徘徊。
