“目標導向”VS“結果導向”，改變員工說“不可能”
什么是“不可能”？“不可能”就是還沒找到方法。說“不可能”就是放棄了其他一切“可能”的機會，當一個人說不可能的時候，其實他是掉進一個“框架”里——時間是現在，空間是在這里，角度是自己。但是他自己卻并不覺察，以為在所有情況下都“不可能”。
員工持股要激勵還得有助力
在A股上市公司中，實際上的員工持股現象比較普遍，證監會統計顯示，截至2012年底，74％的上市公司都有員工持有自己公司的股份，不過，由于缺乏相關制度規范，A股還沒有出現用于激勵的真正意義上的員工持股計劃。
人力資源管理分析的常用財務指標
企業的各項工作效率都會最終反應到財務指標上，作為企業的關鍵部門，人力資源管理工作也是如此。因此，在分析、盤點企業人力資源管理效率時，需要對人力資源相關財務指標進行分析、判斷。一、常用的財務指標通常
從麥當勞的發展看人才復制的模式
2012年麥當勞被權威機構連續兩年評為，中國最佳雇主獎，也是餐飲業唯一入選十佳雇主的餐飲企業。麥當勞中國員工的敬業度分數86%遠超于其他雇主的平均分數57%。麥當勞憑什么取得這樣的發展速度和成就？
如何避免失去優秀人才？做好三件事
一般情況下，當你最優秀的人才來找你商談離職事宜的時候，再想留住他們往往已經為時太晚了，這一點請務必記住。這些員工早就得出了“是時候離開了”的結論，而且已經反復多次地看到(或者經歷過)讓他們不愿再留在你公司工作的事件。
蘋果公司員工核心能力模型
1 工作精準蘋果公司對工作精準的要求是大家公認的。喬布斯是一個十分挑剔的完美主義者。正是這種對每個細節的精準要求，使得蘋果的產品不僅是工業品，更是一件藝術品；2 處變不驚蘋果公司面對影響品牌聲譽的問題
柳傳志：激發人才是企業可持續發展的核心
企業可持續發展的核心是激發人：激發人的主人翁感，激發人內在成長的驅動力，激發人擔當責任從而獲得成就。激發人是企業可持續發展的本源之所在。
星巴克用人留人的5大秘訣
有一類公司，在公司內部員工相互之間會有一些特定的稱呼，以此來表明他們各自獨特的企業文化和氛圍。比如在迪士尼樂園，所有工作人員都叫演藝人員；在蘋果專賣店，有一部分店員是genius；而在星巴克，從CEO霍華德
藍色巨人IBM培訓及發展體系全方位揭秘
IBM的員工培訓體系就猶如一臺巨大的染色機——無論你進IBM時是什么顏色，經過培訓，最后都變成藍色。本文將系統向您介紹IBM的新員工培訓、戰略轉型的人才發展、領導力模型、人才梯隊建設、接班人計劃，希望大家學
三千步里識人，看曾國藩的識人秘訣!
李鴻章帶了三個人請曾國藩任命差遣，當時曾國藩剛吃飽飯正在散步。他有飯后緩行三千步的習慣，所以那三人就在一旁恭候。晚清名臣曾國藩頗有用人之明，曾提拔了左宗棠、李鴻章等名臣。
