企業(yè)文化的思考

　兩中標(biāo)王后的秦池曾經(jīng)名噪一時(shí)，銷(xiāo)售額曾一度攀千（萬(wàn)）上億，但最終也沒(méi)有逃脫淡出 "江湖 "的命運(yùn)。巨人集團(tuán)曾是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一顆璀璨的明珠，但在建造巨人大廈時(shí)充滿(mǎn)了太多的不理智

惠普：人性化的管理之道

2003年5月，在高建華郊外的房子里，中國(guó)惠普的總裁孫振耀、副總裁舒奇和高建華的一些老同事，聚在一起，給他開(kāi)了一個(gè)歡送會(huì)。因?yàn)榉堑涞木壒剩瑳](méi)有在飯店辦歡送會(huì)。這是高建華第三次離開(kāi)

戴爾：送你一句口頭禪

戴爾學(xué)習(xí) 員工時(shí)的口頭禪之一是：“不要粉飾太平。”意思是說(shuō)：你不要試圖把不好的事情加以美化，問(wèn)題遲早會(huì)出現(xiàn)，直接面對(duì)最好。任何一家公司想要成功，關(guān)鍵在于最高層人員是否能分享權(quán)力；高層人員必須把重點(diǎn)放在整個(gè)組織的發(fā)展上而非個(gè)人的權(quán)力擴(kuò)張。為此，戴爾創(chuàng)立

真正的成功者必定堅(jiān)持原則

每當(dāng)你看見(jiàn)一個(gè)成功的企業(yè)，必定是有人做出過(guò)勇敢的決策。——彼得·德魯克 　　星巴克的秘密 　　1985年以40萬(wàn)美元種子資金起步；1992年6月經(jīng)過(guò)四輪私募后登陸納斯達(dá)克，融資2900萬(wàn)美元

Google員工管理十大定律

抓住知識(shí)型員工將是未來(lái)四分之一世紀(jì)企業(yè)成功的關(guān)鍵。下面就是Google在這方面的做法。 　　在Google，我們認(rèn)為商業(yè)管理學(xué)的宗師彼得?德魯克對(duì)于如何管理“知識(shí)型員工”的理解最為深刻。

優(yōu)秀企業(yè)文化的兩個(gè)基因

近年來(lái)，關(guān)于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響的研究已經(jīng)得到了管理屆的普遍關(guān)注。美國(guó)蘭德公司和麥肯錫公司通過(guò)對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫(xiě)了一份報(bào)告，他們寫(xiě)道，

企業(yè)文化人：請(qǐng)鋸掉你的椅背

近來(lái)，隨著中國(guó)企業(yè)文化不斷發(fā)展，逐漸分化為不同的陣營(yíng)與流派，同時(shí)也涌現(xiàn)出一大批企業(yè)文化界的權(quán)威和專(zhuān)家，隨之而來(lái)就是引人發(fā)聵的企業(yè)文化理論、觀念而層出不窮，強(qiáng)勁的沖擊著企

打造企業(yè)文化的步驟與注意事項(xiàng)

企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力工程導(dǎo)入的四個(gè)階段： 第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí) （1）成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì),由公司一把手任委員會(huì)主任,公司決策層

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