企業文化斷想之：論劍江湖
正所謂治國若烹小鮮，一個民族、一個國家發展歷史是這樣的，而一個企業又何嘗不是如此。以上所談的英雄是國家和民族英雄，雖然與企業的英雄有點離題萬里，但是企業的英雄與國家民族的英雄是一樣的，只不過所
對企業形象的推廣并不是那么回事兒
在產品商業化過程中，有一個非常重要的因素，就是產品的品牌。
到底什么是企業文化？
企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。
企業文化是宗教嗎？
我看到陳勝喬先生的一篇文章，他在文章中論述了企業文化就是宗教的理由，最后斷言：“綜上所述，企業文化就是宗教，只不過程度不同罷了。”您同意這種觀點嗎？
神奇的企業文化之力
首先搞清楚什么是企業文化，企業文化是企業精神文化、制度文化、行為文化和物質文化之和。
企業文化管理的三重要素
文：是人們的價值觀念，即使命、愿景、價值觀等等；
如何打造健康的企業文化
無論是一個怎樣的企業，老板與員工都知道健康的企業文化，有助于在內部形成共同的價值觀，并促進企業更好地發展。但要如何打造這種健康的企業文化，卻幾乎令所有老板都大傷腦筋。
國內體量最大的酒文化展示傳播平臺和酒類專業市場落戶安徽蕪湖
2013年2月21日，“中國雨耕山酒文化創意產業園”新聞發布會在安徽蕪湖舉行。中國酒類流通協會會長王新國、副會長兼秘書長劉員及全國各省（市）酒類協會代表、酒業專家、行業媒體、幾十家酒類生產企業代表和近百
企業文化是企業必須遵守的“軟環境”
很多企業的文化建設只是停留在這兩個層面，但是卻忽略了企業文化的最重要部分——行為方式，行為文化是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分，一個企業真正的文化其實并不是那些冠冕堂皇的“書面文化”或者“口頭文化”，而是企業員工的行為方式，企業可以提倡“創新”
民企企業文化管理的四重內涵
如果華為沒有“艱苦奮斗、自我批判、團結協作、以客戶需求為導向”的價值文化，海底撈員工沒有“雙手改變命運”的信念，相信這些企業肯定不會取得今日的成就。從中國優秀企業管理實踐中，我們看到“精神聚眾、信念管理”的強大力量——“武裝思想就能夠創造生產力”。
