文化應(yīng)與企業(yè)發(fā)展同步
不管企業(yè)有沒有意識(shí)主動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)文化的雛形都是從企業(yè)成立那天起就存在了。企業(yè)文化的雛形一旦形成，其自身就可以通過多種途徑生存與發(fā)展，并保持較長(zhǎng)時(shí)期的穩(wěn)定性。這種文化不是企業(yè)的口號(hào)、貼在墻上的標(biāo)語、企業(yè)每天的早操、規(guī)范統(tǒng)一的服裝等
最佳雇主如何打造企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)特有的行為和信念。正是企業(yè)內(nèi)普遍的價(jià)值觀、規(guī)范和行為構(gòu)成了企業(yè)的文化。作為翰威特（Hewitt）“2009年中國最佳雇主研究”的一部分，翰威特與巴雷特價(jià)值中心合作，在亞洲進(jìn)行了首個(gè)企業(yè)文化和企
學(xué)習(xí)型組織的綜合分裂癥
大多數(shù)組織有能力學(xué)習(xí)處理頻繁出現(xiàn)的管理問題。這類問題有一個(gè)穩(wěn)定的邏輯結(jié)構(gòu)背景，即有一套已經(jīng)被廣泛證明、無需懷疑的管理原理，例如低成本的商業(yè)模式、六西格瑪精益生產(chǎn)模式等。學(xué)習(xí)者要做的只是漸進(jìn)地積累對(duì)問題現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)。隱含存在的邏輯結(jié)構(gòu)就像兵法套路一樣
文化建設(shè)：民企與國企孰優(yōu)孰劣
基于《2007年中國常青企業(yè)文化研究》報(bào)告從企業(yè)文化的分類與特征介紹入手，將企業(yè)進(jìn)行了整體特征劃分，提出了象文化、鷹文化、狼文化、羚羊文化等四種文化類型。在此分類的基礎(chǔ)上，2008年再考察了民企與國企的組織關(guān)注重點(diǎn)是內(nèi)部還是外部、組織工作方式是靈活還是控制
優(yōu)秀執(zhí)行文化打造卓越績(jī)效
執(zhí)行力之所以重要, 是因?yàn)橹苯記Q定個(gè)體與組織的成果 執(zhí)行力如果是指?jìng)€(gè)體的能力, 那是指某個(gè)體達(dá)成卓越成果的能力 達(dá)成卓越的成果需要兩個(gè)基本要素: 1 正確地對(duì)預(yù)期達(dá)成結(jié)果與達(dá)成路徑的設(shè)想與選擇, 通常說的戰(zhàn)略愿景制定能力; 2 所有在達(dá)成過程中的具體工作與努力
企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)成功后的再創(chuàng)造
中國的大多數(shù)企業(yè)，在開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是沒有足夠的時(shí)間去關(guān)注企業(yè)文化這樣一個(gè)在企業(yè)管理里面屬于“上層建筑”的事情的。雖然說全世界的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，但是作為一個(gè)發(fā)展很快的國家，中國的每一個(gè)具體的細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，都尤其激勵(lì)。在任何一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)開始階段
如何培育員工的創(chuàng)新精神
企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。正像其它生命體有其自身的基因一樣，企業(yè)作為一個(gè)生命體也有自身的基因，這個(gè)基因就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。
內(nèi)部博客推動(dòng)組織創(chuàng)新
本文描述了內(nèi)部博客自由、開放、共享等核心特征，闡述了內(nèi)部博客推動(dòng)組織創(chuàng)新的功能；從系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、發(fā)展階段、領(lǐng)導(dǎo)參與、組織環(huán)境、規(guī)章制度等五個(gè)方面提出了構(gòu)建著眼于組織創(chuàng)新的內(nèi)部博客的具體措施。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三種不祥征兆
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者人言，最重要的問題是如何對(duì)待人才的問題。知人善任，是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)體保持興旺發(fā)達(dá)根本。
全球化的學(xué)習(xí)方式
中國有著“廉價(jià)勞動(dòng)力供應(yīng)地”的標(biāo)簽：在這里，投資者可以為自己的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)找到大量廉價(jià)的產(chǎn)業(yè)后備軍。往事如煙，現(xiàn)在，北京、上海等經(jīng)濟(jì)中心的外企高管們開始積極追求高附加值。他們本土化生產(chǎn)甚至研發(fā)高科技產(chǎn)品，然后賣回自己的國家和西方市場(chǎng)。在西方朋友的影響下
