媒體一旦介入，危機就會升級

 

    網(wǎng)絡(luò)危機的常規(guī)化發(fā)展模式，即從網(wǎng)上爆料到網(wǎng)民熱議，接著有媒體跟進挖掘，進而掀起更廣范圍的網(wǎng)絡(luò)輿論熱潮，并進而形成下一個網(wǎng)絡(luò)危機深化的循環(huán)。

 

    這種網(wǎng)絡(luò)危機的發(fā)展模式并不一定完全固定，有時候危機的起源并不是來自網(wǎng)絡(luò)，而是直接由媒體爆料而引發(fā)。而且即使在網(wǎng)絡(luò)上起源，也不僅僅局限于微博，亦可能來自 論壇 、網(wǎng)絡(luò)視頻或其他的網(wǎng)絡(luò)載體，甚至是和網(wǎng)絡(luò)不太沾邊的短信，也不僅僅是由于名人爆料，更多時候可能點燃導(dǎo)火索的是名不見經(jīng)傳的普通人。網(wǎng)絡(luò)危機的產(chǎn)生，可能是偶然事件，也可能是來自競爭對手的惡意攻擊，但歸根到底，“無風(fēng)不起浪”這個詞讓網(wǎng)絡(luò)危機不管源于何種目的，都不會因為空穴來風(fēng)而造成滔天巨浪，甚至吞沒整個企業(yè)苦心經(jīng)營多年的事業(yè)。

 

    截至目前，網(wǎng)絡(luò)危機基本遵循著一個通用規(guī)律，即當(dāng)媒體介入其中，由于媒體本身的公信力，而讓整個事件獲得了深層次的發(fā)酵，其報道內(nèi)容必然在隨后的網(wǎng)絡(luò)危機中不斷被應(yīng)用被詮釋。

 

    由此可見，媒體是一般意義上網(wǎng)絡(luò)危機的催化劑。抓住了這個“七寸”，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān)的基本應(yīng)對策略也就隨之浮出水面了。

 

    刪與等：危機公關(guān)的致命誤區(qū)

 

    慣常的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān)應(yīng)對策略，無外乎刪與等兩種。

 

    刪，指的是刪帖。明面上的辦法是第一時間去和發(fā)帖人進行溝通，通過答疑解惑的方式取得對方的諒解，并最終將帖子刪除或在帖子后公開表示對事件處理滿意。這種辦法是網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān)的正途，但難度系數(shù)也很大，特別是在網(wǎng)絡(luò)危機并沒有真正被引爆，還僅僅存在于網(wǎng)絡(luò)之上時，企業(yè)往往缺少足夠的重視。暗面上的辦法則是通過上不了臺面的手段直接刪帖。有大量的公關(guān)公司就是以此為生存資本。或者用灌水等方法，讓負(fù)面帖子被沉底，難以被其他網(wǎng)民所發(fā)現(xiàn)。

 

    這種手段為眾多企業(yè)所樂于采用，但治標(biāo)不治本。查克·布萊默在《點亮社群》一書中就指出：“花錢是刪不完負(fù)面消息的。”這句話直指要害。特別是刪帖手段更多適用于論壇，對于博客、微博等自媒體來說，除非確實是虛假信息，否則很難刪除。

 

    等，則是期待被新的網(wǎng)絡(luò)輿情所掩蓋。一部分企業(yè)往往在爆發(fā)網(wǎng)絡(luò)危機之后，一言不發(fā)，耐心等待。一位 企業(yè)公關(guān) 人員告訴筆者：“與其在處理網(wǎng)絡(luò)危機的時候，不斷暴露自己企業(yè)的若干不足，為危機的深化和媒體的探究提供更多彈藥，不如等待其他企業(yè)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)危機，只要熬過這段時間，媒體和公眾的關(guān)注度就會轉(zhuǎn)移，而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)危機也就會隨著時間流逝被人淡忘。”

 

    這種等待和希望的方式出現(xiàn)的頻率不低，郭美美事件、眾多奶粉企業(yè)的負(fù)面信息、歸真堂事件的最后階段、皮革膠囊事件的集體沉默都可以視為“等”字訣的作用。