塑化劑風波，企業如何“臨危不懼”
對于不同類別的危機,企業應該實施的管理方法 也是有所不同的。只有在充分了解危機的類別的前提下,“把危機轉化為獲取成功的機會”。按照不同標準,我們可以對企業所面臨的危機做不同的劃分。企業危機的產生原因是指某類危機為何會出現,其成因是什么。
惡名何時有益?
在文化創意產業中，負面宣傳或許因可以吸引眼球，而帶來現實的利益回報。問題是，無論是公司還是個人都不可能永遠靠負面宣傳存活，公眾對“丑”本身也不是沒有接受底線的，此外，公眾也會產生審丑疲勞。最后，研究者們還提醒大家思考另一個問題：公司CEO與明星之間的緋聞
CEO突意外 誰來撐起企業的天
如果說在一家企業里，老板或者高管是船長，哪一天當老板突然被迫離開船長的位置，擺在每名船員面前最關鍵和現實的問題是：處在波濤洶涌大海里的企業之船，是隨波逐流隨時可能被風浪傾覆，還是繼續勇敢地破浪前行？
富士膠片"抗震"基因：企業要時刻有危機思維
日本帝國數據銀行近日公布了一組統計數據，稱截至4月末，即地震發生后約一個半月間，已有66家日本公司因災害導致破產，負債總額達371億日元(約人民幣30億元)。地震對日本企業和部分產業的影響還將日益凸顯。
中國企業的風險管理轉型刻不容緩
金融企業在風險管理方面已先行一步，能源企業緊隨其后。但整體來看，中國企業的風險管理才剛剛起步，許多企業對風險管理存在誤區。比如，有企業認為風險管理的目標是零風險、不出事，因擔心出事而坐失發展良機；或將風險管理狹隘地理解為規章制度、流程手冊，花費大量資源
危機公關，化危為機是門藝術-對話清華大學教授王微
企業的危機主要分為兩種，企業內生危機和企業外生危機，其中內生危機主要存在于產品設計、安全生產、產品質量、人才流動等方面；外生危機主要存在于同行競爭對手的詆毀、相關政策變動導致企業變動、由自然災害造成的不可拒因素對企業生產、銷售造成影響等方面。
新媒體管理“公共關系”會返璞歸真
各種新媒體形式的迅速發展，使輿論信息隨時隨地互動傳播，其參與主體多樣復雜，內容數量龐大，傳播速度快、范圍廣，虛擬世界“話語權”和“干預力”不斷增強。正如理查德·山姆布魯克所觀察到的：“新技術正在使受眾的期望迅速變化，重要的變化包括受眾主動發揮作用
危機公關：中國企業的脆弱之踵
歷年3.15，都會掀起腥風血雨的市場大洗牌，被媒體揭露、公眾摒棄的不良商家，終究躲不過市場的仲裁。然而，除了產品質量，真正導致中國式企業之殤的致命軟肋究竟是什么？
段俊平解析中國式危機管理
“危機”在《辭海》中包含兩層意思，一是指潛伏的禍機，二是指生死成敗的緊要關頭，對于危機中西方有不同的理解，中國人習慣于用 “危險加機遇”來理解“危機”。而西方的“危機”是指矛盾沖突即將發生的臨界點，是一種臨界狀態。在西方國家，危機就是具有前景不確定性
危機公關前請先分清危機等級
當企業面臨危機，及時有效的公關處理可以幫助企業最大限度減少損失，而對事態錯誤估計和任由事態漫延將會把企業拖入深淵。通過事件對消費者的影響程度，在第一時間確定危機的嚴重性可以幫助企業選擇相應的立場應
