錢科宇：中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的七個(gè)難點(diǎn)

2016-04-15 薪酬績(jī)效 46 0

錢科宇曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）管理學(xué)院院長(zhǎng)

邀請(qǐng)老師：13439064501 陳助理
主講課程：戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)、變革時(shí)代的戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（沙盤）、創(chuàng)新型組織的教練式領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理、目標(biāo)為王——企業(yè)目標(biāo)必達(dá)五步法、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

如何推行績(jī)效管理，是眾多企業(yè)的難題，要么是推行不下去，要么就是流于形式，沒有起到實(shí)際作用?？?jī)效管理推行的難點(diǎn)究竟有哪些呢？

【難點(diǎn)一】

人事部經(jīng)理擔(dān)任績(jī)效管理負(fù)責(zé)人，缺乏整體思維和戰(zhàn)略高度。

【難點(diǎn)二】

員工能力缺乏，績(jī)效目標(biāo)達(dá)不成，產(chǎn)生抵觸情緒；

【難點(diǎn)三】

團(tuán)隊(duì)缺乏統(tǒng)一的思想和價(jià)值觀，部分人員滿足現(xiàn)狀，拒絕挑戰(zhàn)，消極抵制；

【難點(diǎn)四】

管理基礎(chǔ)薄弱，責(zé)權(quán)不清，流程混亂，出了問題不知道考核誰；

【難點(diǎn)五】

高層不重視，導(dǎo)致推行不下去，不了了之；

【難點(diǎn)六】