第二步，強化休假，可按當前法定節假日和休假，合理計劃 員工休息來減少工資成本的付出。
第三步，調節福利，如一些需要企業付出較大費用的旅游、節日禮金、年會玩樂等。
第四步，減發獎金，對于以往年度雙薪或特殊的獎金進行降低或者是免除。
第五步，取消加薪，以往一年一度或者是一年兩度的全員加薪取消，維持原有的薪資水平或者是降低現有的薪資標準。
第五步，裁減人員，對于效益不好的部門或者是業績不好的員工進行裁員處理。通過這些逐步的措施，向員工傳遞一個明確的信息：企業盡量不使用“裁員”這種方式來降低人工成本，而且這種漸進的方式也會緩和員工心理的恐慌。
要注意的是，裁員的風險不少。故而企業一般不愿意輕易的動用“裁員”，特別是在目前的經濟形勢下，一旦運用了這把利劍，必然會對員工的心理產生大量的負面影響，給企業和個人造成的心理壓力往往比預期的要的多。因此，“裁員”應為最后的抉擇。
在裁員的時候需要和員工做盡量多的溝通，并且經濟補償要符合國家法律規定，這些都需要HR在實施的過程中特別注意的。
總之，在當前形勢下，HR部門首先要穩住陣腳;一方面，要積極的通過各種措施來減壓。另一方面，也需要爭取更多的支持來共同解決問題。讓自身所擔當的角色更具積極性和建設性;努力爭取成為真正意義上企業的好幫手。
