蛇年企業“薪”壓力人力資源外包輕松應對
據《2013薪酬調研報告》顯示，2013年受訪企業平均薪酬漲幅為9 43%；從2012年6月以來，中國各大中城市陸續發布的工資指導也可以看出，工資漲幅普遍在10%至30%不等，加之勞動力市場持續呈現供不應求的趨勢，漲薪已成為企業的普遍現象。
績效管理：“6”的效應
國外一家著名企業的訓詞為“UPOROUT”，意即不能進步就離開，在這個飛速發展的變革社會里，一個企業不進步變便會被市場無情淘汰，同樣，在這個人才輩出的財智時代，一個人如果安于現狀，不思進取，同樣也會被經濟大潮淹沒，被時代浪潮拋棄。
績效考核謹防激勵扭曲
2009年，一項被稱為“績效工資改革”的新政，拉開了中國事業單位改革的序幕。據國務院的部署，2009年1月1日，這項改革措施在全國義務教育學校開始實施；
年終考核誰說了算
有的中小型企業就是一言堂，老板說了算，年終獎發多發少，完全憑老板的感覺。而評價任何員工或部門，都需要多角度評估，而不是一個人完全決定。
帶薪年假，哪個環節卡了殼？
所謂帶薪休年假是國家法定的福利，指單位在員工非工作時間里，按工作時間發放工資和福利的一種制度。具體休假時間由員工與老板協商確定，帶薪年假是員工的合法權益。
以薪酬為支點撬動人才競爭力
國外許多著名院校和香港知名院校紛紛進駐中國大陸搶奪高考畢業生，這預示著為爭奪高等教育市場這塊大蛋糕越來越激烈，國內各院校在發展中將面臨著較過去更為巨大的挑戰和更為殘酷的競爭。
如何做好現代企業的薪酬管理
薪酬管理是企業人力資源管理的核心內容。現代企業的薪酬管理不再是人力資源管理的一個末端環節，而是人力資源戰略的分解和細化。如何做好現代企業的薪酬管理，筆者結合自己的工作，談點看法。
為中西部企業薪酬管理出招
一、中西部地區企業的薪酬管理現狀 （一）薪酬管理短視情況突出 目前，越來越多的中西部地區的企業遇到了發展的障礙。這些企業知道人才的重要性，知道薪酬的管理事關人才的保留和吸引，但是卻不能
最優員工福利管理三大步
隨著公平就業機會的發展，企業對人才的競爭加劇，一個企業的員工福利政策成為吸引優秀人才的重要因素。 計算員工福利成本。根據企業的自身能力和市場競爭環境的實際情況制定符合公司可持續發展的福利計劃，深入分析員工福利成本。通常所用有四種方法。
醫好績效管理的五大“痛”
其一，“胡蘿卜+大棒”等同于績效管理。在實際工作中，管理者往往將考核獎罰等同于績效管理，導致只關注考核的結果，忽視管理的過程，不重視通過精細化的流程管理和標準化的規范操作實現績效目標，導致行為短視。
