績效考核八大關鍵
企業管理中的績效考核往往是企業管理人最關注的問題，那么對于一個企業來說如何做好績效考核，績效考核應該注意哪些因素： 一、明白績效考核重要的是考核過程而不是考核結果，考核過程可以對員工的工作流程加以
績效考核如何提升生產力
績效考核作為人力資源管理的工具和方法，其對于企業管理的重要性已為廣大的管理者所認同，相當一批企業在這方面投入了較大的精力。
全員績效考核增進自主管理
山東某高煤公司自推行全員績效考核管理以來，這里的員工不僅工資待遇有了顯著提高，觀念也發生了根本變化，“現在我們個個都成‘經理’了，不再像以前只關注安全和產量，現在更多的是考慮礦井的煤質、資源
信息安全企業需要怎樣的績效管理
作為一種技術密集性產業，高創新力、高智力含量是信息安全產業最明顯的特點之一。與傳統企業相比，信息安全企業對于人的創造力更為倚重。
私下批評有損團隊績效
你的領導力團隊是否名副其實，團隊成員之間是否需要彼此協作才能完成團隊目標？如果答案是肯定的，他們在實現目標的合作中，也應該為彼此負責，這包括：相互信賴、親密合作、共同決策。然而，對于公開出現在團隊會議上的負面行為，或者對整個團隊有影響的行為，你卻私下批評
解讀華為基層加薪：瘦腰強腿 激勵模式巨大改變
一則新聞攪動著廣大打工者的心。這則新聞說“華為啟動13 14級基層員工的調薪，平均漲幅30%，很多薪酬翻番，部分甚至超過70%，新招明年應屆生起薪10000元。華為因此每年將多付出10億元”。目前全球經濟形勢都不太好，
薪酬體系中的長期激勵設計
薪酬體系中的長期激勵設計:一、社會保障金;二、員工持股計劃;三、退休金計劃;四、繼續教育計劃;五、購房購車貸款（贈款）計劃
薪酬管理體制決定了企業的發展階段
企業采用的薪酬管理體制決定了企業的發展階段，從傳統商業企業向現代流通企業轉變的煙草行業，薪酬管理體系在也逐漸的轉變，目前煙草行業通常每個崗位級別只有一個工資點，沒有浮動范圍，即“一崗一薪”。員工晉升一級，所獲得的激勵作用并不大，高級別崗位的薪酬與基層崗位
正確對待績效考評結果的強制分布
績效考評是績效管理中的一個重要環節，通過績效考評客觀對某一時間段內員工或組織的工作過程、結果等進行一次客觀的評價。并且根據績效考評結果，進行績效獎金分配、薪酬調整、崗位晉升、培訓等一系列工作，促進員工或組織不斷提高績效水平，保證企業年度經營目標及戰略規劃
用好考核激勵機制 凝聚團隊的力量
著名的管理大師彼得 德魯克說過： "現代企業不僅是老板和下屬的企業，而應該是一個團隊。 "我們應該采取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發展。
