商業(yè)周刊：難以撼動的高管高薪
從金融危機一開始，大西洋兩岸的政界人士就大肆批判銀行家的高額收入，認為這些天文數(shù)字一樣的高薪破壞了金融系統(tǒng)的良性發(fā)展，導致人人都不顧風險追逐利益，最終使得金融危機泡沫不斷醞釀，然后破滅。
繼續(xù)凍薪還是開始招聘？
去年十月份開始，Ebay公司進行業(yè)務調整，拉開了機構精簡的序幕。“事實上是從7月就開始準備的；具體到亞太區(qū)，就是把新加坡和香港的部門精簡掉，包括Hr、Marketing等部門都裁撤掉了，中國的研發(fā)部門也有稍微的調整，但是中國的業(yè)務部門沒有變化。”
企業(yè)薪酬管理7大病癥分析
司的工資水平合理，相比整個市場和同行業(yè)的薪酬狀況具有吸引力，公司的薪酬才具備競爭力，才能吸收優(yōu)秀的人才。但如果公司薪酬較市場水平明顯偏低，一方面會造**員嚴重流失，不利于公司內部的穩(wěn)定。
企業(yè)裁員、降薪的3大風險與挑戰(zhàn)
而在人力資源管理的具體措施方面，各行各業(yè)的企業(yè)如何應對全球金融危機，是多數(shù)企業(yè)管理者迫切想了解的。就當下最熱門的人力資源話題，太和顧問針對**地區(qū)各個行業(yè)進行了“全球經(jīng)濟危機對于中國企業(yè)人力資源管理的影響”的調查研究。
改進薪酬管理的六個方法
如果公司還沒有實施工作環(huán)境調查，請立即開始實施，而且不要以為1年實施1次就夠了。你每年只對顧客進行1次調查嗎?同時確保每年也要調查競爭對手的工資狀況。
唐駿揭秘微軟薪酬體系
唐駿1994年在美國加入微軟公司，2002-2004年期間出任微軟中國總裁。以十億身價出任新華都總裁兼CEO的唐駿曾表示，自己從微軟離開時已經(jīng)身價過億。
企業(yè)應重視員工對薪酬的不公平感
如果企業(yè)的員工對于自己的薪酬存在不公平感，員工滿意度會降低，影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留，影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務價值，進而影響客戶的忠誠度。員工是否存在不公平感是管理者必須高度關注的問題。
薪酬的“雙刃劍”作用
此次金融危機中，一個有意思的現(xiàn)象是，許多企業(yè)的*，自愿提出減薪或降薪；但同時，政府和公眾，對于一些企業(yè)高管的薪酬和分紅過高而提出不滿或質疑。這由此引發(fā)一個問題：企業(yè)如果設定薪酬，既能起到激勵作用，又有利于企業(yè)長期利益？
企業(yè)如何遠離勞資糾紛
勞資糾紛，一直是令企業(yè)管理者唯恐避之而不及的尷尬之事。勞資糾紛一旦發(fā)生，輕則牽扯企業(yè)精力、增加用人成本，重則損害企業(yè)形象、人才敬而遠之。
績效管理的謬誤
在業(yè)務單位里，肩負管理責任的業(yè)務主管可能也會陷入蜂王的迷思。錯誤的管理制度不但對提升績效沒有幫助，還會誤導團隊成員的工作方式，讓組織努力的方向失焦。而無法客觀反映績效、公平分配賞罰的制度，對業(yè)務人員便造成了無形的打擊。
