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經(jīng)理人如何正確評(píng)估員工業(yè)績？

2013-11-21 192

成績單的問題在于，它以同樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量所有的學(xué)生，卻忽視了每一位學(xué)生都有獨(dú)特的才能、不同的好惡，尤其是志向。當(dāng)我們看到小約翰尼成績單上的F時(shí)，就很容易偏離自身的主要任務(wù)：從他的獨(dú)特才能去獲得樂趣，幫助他盡情享受生活，充分發(fā)揮潛力。

薪酬管理：告別“無為主義”

2013-11-21 209

工資架構(gòu)上一定要透明，一定要讓每個(gè)崗位的員工知道自己現(xiàn)在在什么樣的位置，還有多大空間。工資架構(gòu)的透明本身就是一種激勵(lì)性。密薪是針對(duì)每個(gè)人的工資，個(gè)體的工資，工資架構(gòu)透明是針對(duì)崗位的。

不以業(yè)績論英雄

2013-11-21 210

在日常工作中，那些足智多謀的人由于總是在忙于謀劃算計(jì)，因此會(huì)與那些將哲學(xué)理念看得非常重要的老實(shí)人不太合得來。可是老實(shí)人卻又往往很難爭取到客戶的訂單，反而是那些多少有些藐視哲學(xué)理念、將其視若草芥的員工能夠獲得客戶的訂單

良好績效考核體系應(yīng)具備的管理假設(shè)

2013-11-21 220

前一段時(shí)間談了兩個(gè)客戶，他們都不約而同的提出了如何通過績效考核來解決目前薪酬激勵(lì)不足的問題。實(shí)際上就績效考核與薪酬兩者之間關(guān)系而言，通過績效考核解決薪酬激勵(lì)不足有些本末倒置，一個(gè)良好運(yùn)行績效考核體系應(yīng)

績效考核的五大假設(shè)

2013-11-21 207

　前一段時(shí)間談了兩個(gè)客戶，他們都不約而同的提出了如何通過績效考核來解決目前薪酬激勵(lì)不足的問題。實(shí)際上就績效考核與薪酬兩者之間關(guān)系而言，通過績效考核解決薪酬激勵(lì)不足有些本末倒置，一個(gè)良好運(yùn)行績效考核體系

企業(yè)常用的幾種績效考核

2013-11-21 222

企業(yè)的具體情況不同，適用的考核方法也不盡相同，實(shí)際上盡管存在著各種不同的考核方法，但是其本質(zhì)上是相通的，都是用科學(xué)的方法對(duì)員工的工作進(jìn)行量化的評(píng)價(jià)。目前的人力資源實(shí)踐中，出現(xiàn)了考核要求簡單化的趨勢。

珠三角企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告下月出爐

2013-11-21 163

筆者昨日從智通人才市場獲悉，歷經(jīng)三個(gè)月的深入調(diào)研，2010年珠三角企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告將于下月初正式對(duì)外公布。據(jù)主辦方介紹，該調(diào)查集中涵蓋了珠三角七個(gè)城市、八大產(chǎn)業(yè)的核心崗位的現(xiàn)行薪酬情況。