軍隊的空降兵的目的是穩(wěn)、準、狠地消滅敵人，而企業(yè)空降兵的目的卻是短、平、快地融入新的環(huán)境，駕奴新的環(huán)境，改變新的環(huán)境。這里面提到三個詞匯是“融入、駕馭、改變”，很多空降兵進入企業(yè)“九死一生”的原因是更多關注的是“駕馭和改變”，因為他要盡快展示自己的價值和實現(xiàn)企業(yè)用他的目的。關注“駕馭和改變”就要看到阻力，因為企業(yè)請你來的原因是因為企業(yè)中存在問題，而這些問題又是原有企業(yè)成員造成的，你來到這里要改變現(xiàn)狀勢必會觸及企業(yè)一些成員的利益，而要改變他們勢必會成為你的阻力，所以他們會想方設法來圍剿你。
企業(yè)要改變有兩種方式，一種是小修小補，另一種是大修大補。小修小補就像是一個人生了一場小感冒，吃點藥就可以解決問題，這樣的問題企業(yè)自有成員就可以實現(xiàn)這一要求。但是如果是大修大補，就等于是上了手術臺必須請一個外科醫(yī)生來做手術，不動手術人已經(jīng)病入膏肓，動了手術還有一線生機，這樣大的變革 是企業(yè)自身成員所不能實現(xiàn)的所以必須請“空降兵”來幫助其實現(xiàn)。雖然“空將兵”是專家但是也不能急著開刀，因為這個時候你還要照顧到病人家屬的感情，也許他們不想動這個手術，也許是懷疑你的能力，因為不動這個手術病人家屬還可以多看病人幾眼。但是若是動了這個手術就有見不到病人的可能。換句話說不變革 大家還有飯吃，但是變革 大家就有失去飯碗的可能。著急開刀造成了現(xiàn)有企業(yè)“空降兵”“九死一生”的現(xiàn)狀。
既然這樣我們不妨把關注點停留在“融入”這個詞匯上。融入絕不是同流合污，而是適應，因為只有你活下來才有帶領企業(yè)走出去的可能。這里走出去指的是帶領企業(yè)走出困境。如果這樣也許“九死一生”也就就會變成“九生一死”!
有人會說張超老師，我們進入一個企業(yè)不快可不行，我們不急老板們也等不及啊。他們請我們來就是急著看到成績，看到我們的能力的。這就是我們下面要提到的問題，如果從“九死一生”做到“九生一死”。
一、學習“同”文化
中國同文化可是歷史悠久，所謂同就是你必須要去融入，想融入就要有點，相同的嗜好、相同的習慣、相同的觀點都是你與企業(yè)員工可以切入的點。也許這樣做需要耗費一些時間但是也有很大的好處，就是可以幫助你更好的摸清企業(yè)的脈搏，更準的找到病根。對癥下藥。
二、明辨“敵我”
為什么要分清敵我呢，一個企業(yè)里肯定不光全是無能反動之輩，通過第一階段的摸底，勢必已經(jīng)找到了問題的癥結所在，團結一切可以團結的力量，為自己贏得輿論和人員的支持，一定程度上減輕了變革 的阻力。
三、善用人、巧疏導
善于用人就是會選材動的在企業(yè)內部篩選優(yōu)秀的人才來幫助自己解決企業(yè)的問題，因為他們是最了解自己的公司的同時他們自己多年的經(jīng)驗和人脈都可以成為解決問題的積極力量。
巧疏導就是將一些阻礙公司發(fā)展、變革 的一些員工盡量的在不動干戈的情況下為他們選好后路，確保后顧之憂。一些人害怕改變的原因是怕失去，怕失去自己的這份工作。怕失去手中的這份權利，失去工作的人也許會影響他們的生活，甚至為他們的生活帶來困難，這些人一般基層較多，對待這部分人大可采用換崗等手段滿足他們的需要。對于癡迷權利的人即是阻礙的最大難題，當然疏導的原則是先禮后兵，曉之以理動之以情，在分離、轉換反動力量的同時做他們的工作，能用盡量用發(fā)揮余熱，否則當機立斷，免受亂。
四、要時間
既然急不的勢必自己需要大量的時間來準備，這個必須和企業(yè)的 管理 者談清楚，為自己贏的充足的時間。
五、要空間
空間指的是自己可以實戰(zhàn)能力的范圍，也可以理解自己的影響力，說的再透徹些就是明權責。權利和職責說清楚才好干活。
空降兵是企業(yè)的有生力量，一定程度上甚至可以是企業(yè)的救命稻草，用好空將兵將為企業(yè)的發(fā)展贏的新的機遇。而我們的空降兵也要先求穩(wěn)再求變，沒法生存何談改變。從“九死一生”到“九生一死”也許就是一念之間，但是對于企業(yè)來說卻可以留住更多的人才從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
