事實上，目前掠奪的渠道是低端渠道，你只是滿足了低端人群的簡單需要，而不是復雜情感等其他方面的選擇的需要。這種滿足簡單需要的方式到最后會不會引起價格方面的競爭呢？肯定會的。
回頭再看渠道資源，你掠奪了渠道資源，可是要知道，有那么多人都想掠奪這個資源。這就必然形成一種結果，渠道資源的競爭將日趨白熱化。最后，等到這個渠道不掙錢的時候，你的品牌就完了。
因為，你不能每年每天都采取這種品牌推廣方式，打這么多廣告。而且在競爭加劇的時候，你的廣告投放量還要增大。等到廣告的投放量不停地增長，市場份額卻被別人掠奪得越來越小的時候，問題就非常嚴重了。這個時候，你想再提升一點，除非重新做一個新的品牌，如果還是這個品牌，是很難走上高端的。
我們知道，最早培育消費者簡單需要的是那些做低端的廠家。消費者被培育出來后，開始轉移選擇利郎、七匹狼、勁霸、九牧王和虎都等這類層面的品牌。這個層面上的品牌再把他們培育一下，再往上推一把，就把高端品牌的市場做大了。高端品牌把買簡單需要培育出來的消費者直接吸納過來，讓他們產生了情感的認同。當然，它們的價格和利潤已經有了很大的差別。
但是，像利郎、七匹狼等這些品牌滿足的是哪種需要呢？
比如，剛畢業的大學生，新到單位，需要一定層次的品牌服裝來增強自信。如果你教育他都買這種產品的話，那么他單位的科長、處長盡管以前可能都買了這種品牌，但是現在看到新來的同事也穿這樣的衣服，他們這些人以后還會買嗎？肯定不會。
所以，你培育的人群越多，逃離的人群就越多，因為有很多人本身的心理欲望，并不是說我只要穿上這件衣服，而是說穿這種衣服的人應該是跟我同檔次的。
可是企業不這么想，它們認為同檔次的人數有限，我要所有的人都能買。
這樣的話，最終的結果就是培育的越多，逃離的人就越多。這就造成了常年做廣告的一種惡性循環。
