責任品牌與品牌的責任競爭力
近年來，有關于企業責任的探討，似乎未曾中斷過。企業對社會責任的履行，可謂知易行難。任何一個企業都是從無到有、從零到一，每一步、每一個過程、每一個決策都牽系到企業自身的發展和命運。而社會責任對于企業的品牌建設來說是一堂成長的必修課、一場新的革命，更是提高開拓
華為的全面客戶關系管理
華為的客戶關系管理理念在客戶關系管理方面華為與其它企業最大的區別在于它倡導和實行的是全面客戶關系管理，包含普遍客戶關系、關鍵客戶關
華為:客戶關系的最高境界是成就客戶
在華為的管理當中有一個非常高頻的詞，叫做“以客戶為中心”，我離開華為以后，一直從事咨詢行業，接觸過很多客戶，發現很多企業對于“以客
華為營銷體系
華為的營銷體系是國際一流的！它根植于本土，同時花巨資引入了幾乎是全球所有一流咨詢公司的先進理念，歷經二十多年實戰打磨，與時俱進，造就十幾萬銷售精英，斬獲數千億美金銷售額，最終成就了華為在全球通信行業的霸主地位！
中小企業如何應用華為營銷體系實現業績倍增？
有效的管理有很多工具和形式，比如銷售例會、項目分析會、述職會議、個人業績承諾書。每次的匯報必須按照公司的統一的模版來，只有這樣才能深入解剖市場，進而有效卡位、有效推進。
程紹珊：新營銷組織的場景革命
在新零售的情況下，在O + O的場景中，渠道的紅利沒有了。講一個很悲哀的故事，為什么會有這樣的場景出現？京東劉強東的思想是很清晰的，他要在中國的三四級市場建立5萬個終端，重構中國農村零售市場的構成，這就使得過去深度營銷想去覆蓋的核心基地這塊利基的奶酪被動了，而中國
消費購買心理洞察與應用
面向個人消費者兜售產品和服務，業界叫做2C（to Customer）是一個很大的概念，它也包羅萬業。另外還有一類業務，面向企事業單位兜售產品和服務，叫做2B（to Business）。在2B業務中政府類客戶采購是一個比較大的顆粒，由于這個部分和企業采購相比，還有一些自己的特點，最近從2B概念中又
四大身份:重塑互聯網下的顧客價值鏈
星巴克能，為何霸王洗發水不能？還記得成龍代言的霸王洗發水嗎？它用6年時間證明產品不致癌，但只獲賠300萬港元。問題還不在這里，市場失去
后進入者的市場定價策略
有的企業采取低價策略，但因為沒有市場積累，打到最后殺敵一千，自傷八百，企業后期發展乏力；有的企業高舉高打，氣勢如虹，但很難持久；有的企業價格天天在變，始終沒有找到準確的定位，最終也是無利可圖。
華紅兵：內容為王三部曲：講故事、吹喇叭、抬花轎
移動互聯網時代，攻克市場的核心法寶，就是要給自己的產品注入精彩內容，講好一個品牌故事成為關鍵?！ ? 講故事 是否具備講故事的能
