讀懂差異，做對營銷
2012年初，筆者在江蘇北部某縣下屬自然村（W村）就農民的消費習慣進行市場調研。針對食品的調研部分呈現出三個具有共性的特點：人口現狀未變、品牌意識加強、消費分散與集中并存。針對以上特點作對營銷，企業會有更多機會抓住農村市場。
企業渠道分銷模式選擇路徑
適合企業產品銷售的渠道分銷模式應該是什么樣的？如何選擇最佳渠道達到銷售績效最大化？現在探討這些有關渠道的問題誠然是老生常談，然而我接觸過的幾百個企業，反而是關于渠道分銷這個最簡單的問題讓很多企業走向歧途。
如何解決銷售瓶頸？
什么是銷售瓶頸呢？這上概念的提出是根據企業銷售情況而定的，總體上來說這是區于一切妨礙了銷售發展趨向的因素都可以稱之為瓶頸。那么這些瓶頸會給我們企業帶來什么樣的后果呢？如何才能打破這個銷售瓶頸？
網絡營銷 不要守株待兔
為了讓楊先生了解網絡營銷的完整系統，單仁老師接著問楊先生“楊總，你和公司的電子商務團隊一起制定了階段性網絡營銷的工作計劃過嗎？”“您每個月安排過您公司這些網絡營銷人員的工作嗎？”楊先生一臉的無奈說，“我什么也不懂，都是他們自己安排”
如何讓企業營銷避開盲點
IBM每一筆生意都希望成就我們的客戶。所以我們也不想搞砸每一個生意。如果企業真的連這樣的一個組織和部門都沒有，我們會建議CEO必須有這樣的遠見，愿意從組織開始著手。這就是我們怎么樣去降低企業的風險，很負責任的一個做法。當然，企業有自己的預算，和成本的考量
移動廣告的前景：挖掘數據 精耕細作
Drawbridge能夠坐在這種數字交換機的旁邊，觀察到這些需求。幾周后，Drawbridge的技術可以識別某用戶在不同設備上的行為模式，并把它們匹配起來，準確率達到70%以上。在百思買和谷歌的例子中，Drawbridge的價值顯而易見：百思買能夠知道其廣告是否直接促成了購買
戴爾直銷模式的六大弊癥
戴爾在中國市場的拓展已經進入了與中國頭號個人電腦生產商聯想攤牌的階段。聯想的個人電腦銷售量在中國市場位居首席，市場占有率達到25%。中國現在不僅是世界上增長最快的個人電腦市場，而且市場規模也僅次于美國。戴爾和聯想對中國市場的控制權之爭對個人電腦業的影響
每個客戶都想要的十樣東西
令人吃驚的事情是最好的價格和最好的價值居然排在客戶優先級的最后。讓我們看看排在優先級頂端的是什么。
庫克能否復制喬布斯的輝煌？
蘋果已經開始在世界各地注冊“iWatch”商標。蘋果最近的一個重要舉措，是聘用了法國時尚奢侈品牌圣羅蘭（YSL）前CEO保羅•德尼夫。種種跡象表明，庫克正在為蘋果的可穿戴裝備組建合適的團隊。
電子商務的本質是零售，這是渠道最終能否存活的前提
蘇寧高調叫囂“線上線下同價”，讓電商這個議題變得更加撲朔迷離。楊東文稱，他期望電商真正像它自己所定義的做零售商，不要做批發商。如果電子商務變成一個批發商，黃牛倒來倒去的地方，這是違背作為零售商服務消費者的特性。他更加關注電子商務真正零售，這才是一個渠道
