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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

如何判斷一個CEO是否稱職

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 史蒂夫·福布斯:你怎樣評判一個人?我的祖父在93年之前創(chuàng)辦了《福布斯》,他是一個移民。他喜歡說:“了解公司領(lǐng)導人,就能了解更多公司的前景”——這是他對CEO的定義——“比通過資產(chǎn)負債表所能了解的更多”。你是怎樣判斷一個領(lǐng)導者是否符合要求的呢?

  羅恩·巴隆:人總是試圖去尋找自己所認為的那個人——就是說,當你是個孩子時、在你的成長過程中、在學校上學時,你環(huán)顧教室四周,然后說,“我喜歡這些人。那個家伙是班上最聰明的人。”這一點很明顯。“我想要成為那個人的朋友。”你知道嗎?

  當然,你知道哪些人是你發(fā)自本能去喜歡的人;你知道哪些人是聰明人。這就是問題的關(guān)鍵。明智的一點是,你是否信任他們?你是否認為他們可以勝任領(lǐng)導人?他們是否能夠激勵啟發(fā)別人?與他們共事的人是否希望他們獲得成功?你在別人的辦公室里走動,很容易就能發(fā)現(xiàn)他們是不是快樂。他們快樂嗎?他們滿意嗎?在這里工作是否有趣?他待人好不好?辦公室員工的流動率大嗎?他們是不是在這兒工作了很長一段時間?有很多很多事情可以考慮。然而,你必須要判斷一個人是否渴望成功,他是否有這種渴望。你所要尋找的就是這個品質(zhì)。接下來的問題是,你信任他們嗎?聰明人有很多,他們也可能非常成功,卻僅限于此罷了。

  所以,當你投資這樣的公司時,你要非常小心:CEO的絕對權(quán)力大過你,認為你不過是一個給他錢讓他進行投資并隨心所欲的人,而且他將總會把工作做好——可能你也會做得不錯,但不會像他那么好;又或者你可能非常糟糕。聰明人通常都非常危險,你想要一起投資的人也是如此。所以,你和他之間一定要有這樣一種聯(lián)系、一種互相理解、一種感覺:他和你目標一致,而不是你在幫助他前往他所想到達的地方。

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