執行力問題一直是企業管理的一個重大課題。尤其是近年來，不管是企業還是行政、事業單位，對如何解決執行力問題的關注是日益增強。然而，雖然花費了巨大的人力、財力、物力進行了各種嘗試，效果卻始終不太理想。

　　筆者認為這一問題的解決不應只片面的圍繞在“執行力”上，“任何事物都是相輔相成的”，所以深究企業執行力問題的原因在于 “根基”不牢!

　　何謂企業的“根基”?筆者通過研究幾千多家企業的成功之道后發現：企業的管理系統決定著企業的發展、執行力、員工忠誠度等等方方面面的問題。所以，企業的管理系統就是企業的“根基”!

　　單從執行力問題上來看，如果企業的管理系統是片面的;甚至是某些企業沒有建設企業管理系統。那么這些企業的執行力看起來就象一座“空中樓閣”美麗的神話，問題永遠不會解決。

　　所以說要想解決企業的執行力問題，首先要建設并完善企業的管理系統。而真正完善的企業管理系統是什么樣的呢?

　　我們以《長松組織系統》工具包為例，一個完善的企業管理系統應該從七個方面來建設，這七個方面是企業組織機構戰略愿景管理、工作責任分析、企業薪酬管理、企業績效管理、企業招聘管理、企業全員學習 、員工生涯規劃。一家企業只有建設完善完整的企業管理系統，執行力問題才能完美的解決。

　　沒有系統，談何執行力?

　　作者介紹 ：賈長松，《長松組織系統》工具包發明者;中國最具人氣的人力資源管理講師;北京大學、清華 等多家高校特聘專家;東方名家、世紀傳播、中國教育一臺特聘專家;中國營銷學院推動者。