執(zhí)行力問題一直是企業(yè)管理的一個(gè)重大課題。尤其是近年來，不管是企業(yè)還是行政、事業(yè)單位，對(duì)如何解決執(zhí)行力問題的關(guān)注是日益增強(qiáng)。然而，雖然花費(fèi)了巨大的人力、財(cái)力、物力進(jìn)行了各種嘗試，效果卻始終不太理想。

　　筆者認(rèn)為這一問題的解決不應(yīng)只片面的圍繞在“執(zhí)行力”上，“任何事物都是相輔相成的”，所以深究企業(yè)執(zhí)行力問題的原因在于 “根基”不牢!

　　何謂企業(yè)的“根基”?筆者通過研究幾千多家企業(yè)的成功之道后發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的管理系統(tǒng)決定著企業(yè)的發(fā)展、執(zhí)行力、員工忠誠度等等方方面面的問題。所以，企業(yè)的管理系統(tǒng)就是企業(yè)的“根基”!

　　單從執(zhí)行力問題上來看，如果企業(yè)的管理系統(tǒng)是片面的;甚至是某些企業(yè)沒有建設(shè)企業(yè)管理系統(tǒng)。那么這些企業(yè)的執(zhí)行力看起來就象一座“空中樓閣”美麗的神話，問題永遠(yuǎn)不會(huì)解決。

　　所以說要想解決企業(yè)的執(zhí)行力問題，首先要建設(shè)并完善企業(yè)的管理系統(tǒng)。而真正完善的企業(yè)管理系統(tǒng)是什么樣的呢?

　　我們以《長松組織系統(tǒng)》工具包為例，一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)該從七個(gè)方面來建設(shè)，這七個(gè)方面是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分析、企業(yè)薪酬管理、企業(yè)績效管理、企業(yè)招聘管理、企業(yè)全員學(xué)習(xí) 、員工生涯規(guī)劃。一家企業(yè)只有建設(shè)完善完整的企業(yè)管理系統(tǒng)，執(zhí)行力問題才能完美的解決。

　　沒有系統(tǒng)，談何執(zhí)行力?

　　作者介紹 ：賈長松，《長松組織系統(tǒng)》工具包發(fā)明者;中國最具人氣的人力資源管理講師;北京大學(xué)、清華 等多家高校特聘專家;東方名家、世紀(jì)傳播、中國教育一臺(tái)特聘專家;中國營銷學(xué)院推動(dòng)者。