創造價值和管理風險，應該是企業家給予同樣重點關注的兩個基本問題。但是，似乎中國企業家僅僅擅長于價值追逐，而對于風險管理卻知之甚少，這一點從每年眾多企業遭遇風險的血腥案例得到了印證。

那么，中國企業家應該如何補上這一課呢？為此，本報專訪著名企業風險管理專家、北京市律師協會企業法律風險管理專業委員會主任、 北京大學 (微博) 企業法律風險管理研究中心主任陳曉峰，為我們作深層次解讀。

《中華工商時報》：您能夠介紹一下中國企業風險管理的實際狀況嗎？

陳曉峰：應該說非常不樂觀，這一點可以從一組統計數據獲得印證。據統計，歐美企業的平均壽命是40年，日本企業的平均壽命是30年，中國企業的平均壽命是7.3年，而中國民營企業的平均壽命只有2.9年。同時研究表明，中國企業普遍存在“活不長”現象的主要原因，就是因為不重視風險管理，這猶如一個不重視健康的人，其發生疾病的幾率要比其他人大，他也很難獲得比較長的壽命。

《中華工商時報》：您認為中國企業頻頻爆發風險的原因有哪些呢？

陳曉峰：研究表明，如下幾個方面應該是中國企業頻頻爆發的主要原因。

第一，對風險管理的認識不足，中國大部分企業家似乎沒有太多風險管理的意識，更妄談具體的企業風險管理了。

第二，風險管理的投入不足，歐美企業投入到風險管理的費用是其年營業額的1%，而中國企業則僅僅是0.02%，為歐美企業的1/50。

第三，中國經濟正處于市場經濟的特殊轉型期，市場經濟即法治經濟，而相關市場經濟的法律體系依然處于完善之中，外部法律環境依然不健全，最終導致風險因素加大。

第四，中國企業依然對國際貿易規則不熟悉，導致國際貿易風險爆發頻繁。

第五，風險管理知識研究不足、教育不足以及風險管理服務不系統、不專業，也是中國企業頻頻遭遇風險的重要原因之一。

《中華工商時報》：價值與風險，是經濟領域的兩個最為基本的元素，具有同等重要的地位，不可任意偏廢，這也是一個基本的常識。但是，似乎中國企業家僅僅偏重價值的追逐，而忽視風險的管理，您認為這是什么原因呢？

陳曉峰：心理學研究顯示，每一個人都不愿意看到(或聽到)其內心不愿意接受的東西，猶如失敗，很多人內心是不愿意接受，所以他也不愿意聽到或看到。但是對于成功或價值，因為這是大眾內心都愿意接受的東西，所以大家都愿意去聽、去學習。

另外一方面，是因為中國市場經濟發展的時間畢竟較短，市場發育并不成熟，市場競爭還不十分激烈，市場機會還比較多，中國企業家還正忙于價值的追逐，還一時顧不上風險的管理。同時，加上中國企業家群體形成時間較短，“心智”還不是很成熟，這需要一個過程。

《中華工商時報》：從最近幾年來看，中國很多企業都不同程度遭遇了風險，也有相當多的企業因此而遭受巨大損失甚至破產倒閉，如三鹿、太子奶、綠大地、雙匯等等，這是不是說明中國企業家應該到了重視風險管理的時候呢？

陳曉峰：中國市場經濟正處于建設時期，正是由于這個時期立法、司法、執法的不確定性以及企業所處經濟環境存在諸多不確定性，導致中國企業正處于一個復雜的風險環境中，因此，此時的中國企業家更應該重視風險管理。應該說，諸多血淋淋的企業風險爆發案例，應該引起中國企業家的警覺了，中國企業家也應該到了關注風險管理的地步了。

《中華工商時報》：如何去衡量一個企業風險管理狀況呢？有沒有客觀的標準呢？

陳曉峰：有的。這可以從企業風險管理資源配置情況如何、企業風險識別評估情況如何、企業風險承受度及風險偏好情況如何、風險管理執行力要求情況如何、專業風險審查制度建設情況如何、風險文化建設情況如何、歷史上風險爆發情況如何、風險管理職責權限設置情況如何、風險過程控制情況如何、風險管理獎懲機制確立情況如何、部門風險審核及防范情況如何、風險管理規章制度建設如何以及風險預警機制及危機處理機制建立情況如何等多個方面進行衡量。

從目前調研情況來看，如果按照上述客觀標準來衡量，相信中國太多的企業在風險管理方面都是非常薄弱的，甚至很多企業處于空白狀態。

《中華工商時報》：企業包含哪些方面的風險？相互之間又有怎樣的關系呢？

陳曉峰：常規分類下，企業風險可以分為戰略風險、市場風險、運營風險、財務風險和法律風險五大類。

上述常規五大類風險相互之間是相互聯系的，并且有些風險之間還相互轉化，如戰略風險、市場風險、運營風險、財務風險在一定程度上就是法律風險，或者最終以法律風險的形式表達出來。

《中華工商時報》：您認為中國企業應該如何開展風險管理呢？

陳曉峰：第一，風險管理認識要上去。因為風險管理存在于企業發展的每一個階段和每一個領域，不是某一部門或機構的工作，而是企業戰略管理的重要組成部分，因此，需要包括企業高級管理人員在內的全體員工都應該充分認識到企業風險管理的重要性，由此形成企業風險管理文化，唯有這樣，才可能搞好企業風險管理工作。這也是企業風險管理的首要工作。

第二，要對企業所處風險環境進行充分的分析評估，同時要對企業可能存在的風險進行全面識別，形成《企業風險清單》，并在基礎上，對企業風險進行分析評估，確定哪些是企業重大風險、重要風險和一般風險，并采取不同的應對治理措施。最后要對企業風險的應對治理實施情況進行監督和評估，發現問題并給予相應的改進措施，形成風險管理的閉環系統。

第三，要建立包括風險管理組織建設、風險管理職責權限建設、企業風險文化建設、企業風險識別評估體系建設、專業風險審查制度建設、風險管理獎懲機制建設等內容的企業風險管理體系，使企業風險管理真正成為企業戰略管理的重要組成部分，形成常態化管理，最終避免和減少企業風險的發生。

任何成功企業的發展，必然要經歷利潤管理、業績管理、價值管理和風險管理四個不同的發展階段，而風險管理是企業管理的最高境界。

管理風險實際上是創造價值的一個不可或缺的重要手段和途徑。風險管理得當，將能夠使企業管理成本降低、內耗減少、品牌提升、效率增加以及風險損失的降低或避免如此，企業總體價值將能夠得到充分提升與增加。反之，將可能使企業價值毀于一旦。因此，最終檢驗企業健康成長與否的關鍵，倒不完全是其創造了多少價值，而在于其風險管理的優劣如何。（記者任超然）