我們所能得到的結論，對于被圍攻的中層經理來說，從沒有那么容易得到，然而他們是否很快會遇到大麻煩？這是哈佛商業評論（HBR）今年早些時候一篇專欄文章的結論，作者是倫敦商學院的教授琳達·格拉頓，《變遷》一書的作者。文中她預言，中層經理的角色實際上正在滅絕。為什么？格拉頓提供了兩個主要原因。
對攪亂職場的許多變化的常見的、值得信賴的第一個解釋就是--技術。她寫道：
現在科技本身已經成為了地位崇高的總經理。它可以精密監控職員表現，提供即時反饋，甚至作出報告和展示。此外，訓練有素的團隊越來越傾向于自我管理。這讓具有普通管理能力的人們處在非常脆弱的位置上。
你可能已經聽說過"技術奪走了許多中等水平的工作" 這樣的論點，然而導致格拉頓所命名的"中層經理衰落"的，還有別的原因會讓你大吃一驚。罪魁禍首是誰？ 80后。很明顯，這一代現在已經進入勞動力市場了，根據格拉頓的看法，他們幾乎不需要中層經理。
像我的研究所解釋的那樣，80后員工認為，中層經理們只是試圖搞清他們在做什么，這些工作他們自己、同伴，甚至機器都可以做，向某些人匯報看起來毫無價值。80后真正看重的，是那些像導師和教練一樣啟發他們、指導他們的人，讓他們尊敬的人。這樣的人，換句話說，是一個師傅，而不是總經理。
這與普華永道對80后員工優先選擇的最新研究結果吻合。例如，最終報告中引述一位調查參與者所說，"等級體系必須消失。80后期望在充滿激情和彼此有興趣的團體中工作--而不是結構化的等級體系。"專家總結說，年輕人，看重有良好技能的指導者，而不看重那些僅僅在背后監視他們、管束他們的人。
格拉頓總結說，在這艘大船將沉之時，想拯救自己的中層經理們，應該投資在"獲得或建立有價值的、少見的知識和能力"方面。在這個飛速更新的技術時代，想要成為多面手，這是想讓自己被淘汰。相反，努力在辦公室生活的某一方面成為一個熟練的技工吧。
對于中層經理的未來，你像格拉頓一樣悲觀嗎？
