文化先行

　　文化是企業之魂，團隊組建的重中之重就是文化的構建。當團隊組建之初，即便是只有兩三個人時，就需要開始考慮文化建設。

　　文化是一種工作習慣、工作氛圍，既口口相傳又潛移默化。團隊一開始若沒有形成良好的風氣，等隊伍壯大后再改就不容易了。我認為無論哪個團隊，最起碼要有“誠信、務實、團結、創新”的精神。良好的個人品德和潛質是比不可少的。

　　互補原則

　　團隊的建設必須注意互補。沒有人是各個方面都很強的人，這樣的人百年不遇。我們不能等這樣的人的出現，所以，現如今，各個企業都是以團隊的形式完成項目的。

　　有的人善于發現問題，有的人善于解決問題。每個人的思維方式也不同，能力也不一樣。所以互補和協同的組織往往效率最高。

　　注重團隊獎勵

　　沒有人不喜歡獎勵的。每個新員工入職后，人力資源部和團隊領導和他一起分析，制定他在公司的職業發展方向和目標，讓員工的知識積累和個人能力每隔一段時間就能上一個臺階。

　　研發技術人員往往比較內斂，中國的研發人員更是如此。如果團隊領導者不及時了解和關心員工，在員工提出不滿之前替他接觸顧慮，這些不滿積累到一定程度，他們就會辭職走人，加薪都留不住。

　　當一個項目完成后，如果在時間、預算和經費上都超額完成，就要獎勵。獎勵以團隊激勵為主，個人獎勵為輔。團隊為主的獎勵增強了團隊協作能力，也有利于團隊出成果。

　　做到以上這幾點，這個塑造出來的團隊將會是無敵的，對于企業發展也更有利。