對于每個企業(yè)來說，客戶都是勢在必行的非常重要的管控對象，是重中之重。為什么？想象一下，如果你的公司沒有了客戶的支持，公司還有存在價值嗎？如果客戶都流失了，都被競爭對手拉跑了，你將面對什么樣的局面？如果你總是被淘汰，你將有什么樣的結(jié)局？我相信，每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都很清楚，一旦發(fā)生上述狀況，帶給企業(yè)的將是滅頂之災(zāi)。那么，如何才能做好客戶管控呢？從本期起，我將和讀者一起討論有關(guān)客戶管控的問題，這些內(nèi)容都是“總裁管控風(fēng)暴”課程中的精華內(nèi)容，還望讀者用心體會。

　　客戶管控的十大思考

　　如何避免顧客流失？我們先來看看以下這些問題：

　　你有客戶管控戰(zhàn)略嗎？

　　你有客戶管控措施嗎？

　　你有客戶管控流程嗎？

　　你知悉客戶流失的關(guān)鍵性因素嗎？

　　你檢查客戶流失的內(nèi)部原因嗎？

　　你有對應(yīng)的獎懲方案嗎？

　　你制訂改進(jìn)計(jì)劃并有效落到實(shí)處嗎？

　　你關(guān)注改進(jìn)后的客戶反應(yīng)嗎？

　　你不斷制訂和推出引領(lǐng)客戶合作的方案嗎？

　　你比較過競爭對手的客戶管控模式嗎？

　　以上是客戶管控的十大黃金問句，它們真的可以讓你的客戶管控收到最好的成效，實(shí)現(xiàn)客戶增值。如果你沒有客戶管控的戰(zhàn)略，說明你根本不重視客戶，腦子還沒有戰(zhàn)略的思想；如果你沒有客戶管控的措施，很多客戶對你來說可能只是個“匆匆過客”，極易被競爭對手挖走；如果你經(jīng)常去檢查客戶管控的質(zhì)量，就能讓你的客戶管控做得更有成效、更富戰(zhàn)果；如果你經(jīng)常關(guān)注客戶的積極性，就能有針對性地調(diào)整策略?？傊髽I(yè)必須時刻關(guān)注自己的客戶。為什么客戶剛開始表現(xiàn)得不積極？為什么中途他的熱情下降了？為什么他跟你之間的合作關(guān)系有點(diǎn)僵化了，對你冷淡了？如果你還不能回答前面的任何一個問題，那出現(xiàn)客戶流失將是很正常的現(xiàn)象，因?yàn)槟愀緵]有這方面的防火墻，根本沒有一個客戶管理模式和系統(tǒng)能夠避免類似的事情發(fā)生。

　　客戶管控的三大流程

　　有很多企業(yè)家經(jīng)常跟我說，他真的很害怕他的銷售總監(jiān)走掉，害怕他的業(yè)務(wù)經(jīng)理走掉，甚至害怕他的業(yè)務(wù)員走掉，為什么？因?yàn)檫@些人一走，客戶也會隨之而去。

　　其實(shí)，這是典型的“用能人管控客戶”，而企業(yè)卻沒有一套有效的客戶管控系統(tǒng)、管控流程。這些企業(yè)會由于銷售總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的流失而導(dǎo)致客戶的流失，從而使企業(yè)陷入困境，承受巨大壓力。我相信，所有的企業(yè)家都不希望這樣的情形在自己的企業(yè)中上演，那么，你就必須在企業(yè)中設(shè)立客戶管控流程。它分為三個階段： 客戶管控流程圖    事前管控，制訂客戶戰(zhàn)略。一方面是客戶開發(fā)戰(zhàn)略，明晰你要重點(diǎn)開發(fā)的客戶以及開發(fā)的突破口；另一方面是客戶維護(hù)戰(zhàn)略，明確你用怎么樣的方式和手段去維護(hù)你的客戶，給他提供什么樣的環(huán)境和空間。

　　事中控制，即監(jiān)督你在客戶開發(fā)和維護(hù)的過程中，到底出現(xiàn)了什么差異，要如何調(diào)整。

　　事后管控，也就是對你開發(fā)和維護(hù)客戶的結(jié)果進(jìn)行考核與評價，并設(shè)立獎懲制度。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果你能夠留住一個客戶，那么一生中這個客戶能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值是開發(fā)這一客戶成本的2400倍。我們不說2400倍，24倍或至少2.4倍是一定有的。