創(chuàng)始人通過某種機遇創(chuàng)立企業(yè)，在成長發(fā)展過程中，企業(yè)本身是單純的，復(fù)雜是的企業(yè)的團(tuán)隊，在中國，我們大部分人創(chuàng)業(yè)可能有四條路可以走。

    第一條路，你很幸運，你的老爸叫李剛，你是官二代，官二代做生意相對比較簡單，現(xiàn)在幾乎每一個當(dāng)官的家庭都在做。他們有他們生意的模式，但是這個模式不在我們今天討論范圍。

    第二條路，如果你要有一個李嘉誠老爸也行。生下來就有一千個億，繼承和發(fā)揚父業(yè)。

    第三條路，你因為你學(xué)術(shù)的發(fā)展研究，你擁有一項別人沒有的技術(shù)。比如李彥宏，反正在中國，他是第一個深入研究的人，分類檢索，搜索技術(shù)。有自己的知識體系，又受到了國外互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的感染，辭職回到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)。你靠你的專利、靠技術(shù)可以發(fā)展企業(yè)。

    第四條路，你的爸爸既不是李剛，也不是李嘉誠，你也沒有自己的技術(shù)，你什么都沒有的時候，你創(chuàng)立一家公司，你怎么活？所以我認(rèn)為，我們只有一條活的辦法，就是搞團(tuán)隊。中小企業(yè)大多性于這種情況，創(chuàng)始人打下了的基礎(chǔ)，接下來需要一個團(tuán)隊去共同努力打拼，這樣的企業(yè)才可能做強做大。如果沒有這種意識，企業(yè)是做不大的。