我國中小型企業占全部企業注冊比例絕大多數，小型企業在其中又占絕大部分。根據本人多年對大量小型企業研究發現，很多小型企業老板不懂管理，不會管理，所以怕管理，怕麻煩，于是就把希望寄托在他人身上，希望他人把責任承擔起來，自己就會輕松些，結果造成分權過早，導致企業低效或死亡。大量事實告訴我們，小型企業要發展必須高度重視分權問題，強化老板自身管理水平是解決小型企業管理問題的關鍵。

    為什么說小型企業不易過早分權？

    首先，小型企業管理事務較少，沒必要一個蘿卜一個坑，層次較多一方面增加管理成本，更重要不利于統一管理，統一指揮。

    其次，小型企業不具備經理人生存環境，小企業老板自身能力欠缺，“內行”難以與“外行”溝通，老板還不能夠駕馭經理。過早分權就會形成職權倒置現象，給企業埋下隱患或危機。

    再次，小型企業人力資源有限，分權后就會形成人與崗不匹配現象，不僅降低了工作績效，而且很容易引發管理中的摩擦和矛盾，彼此不能協作配合。

    最后，小型企業過早分權就會形成管理層臃腫，形成多頭領導，指手畫腳的人多，實際干活的人少，事情不多卻總亂套，掙錢不多卻心很焦，管理層越來越沒信心，員工越來越無所適從。

    綜上所述，小型企業要能獲得快速發展，就不能過早分權，老板一要有親力親為的思想準備，不能怕麻煩，不能圖輕松，靜下心來多掌握熟悉各方面事務，多學習思考日常管理方法，盡早把自己變成內行；二是要強化統籌計劃 、統一指揮、統一協調的管理能力和水平，以頭羊帶動的方式逐步推進企業工作展開，以頭羊的帶動方式逐步提高全員工作效率，以頭羊帶動的方式逐漸形成企業的規范化管理環境。如此，小型企業的管理才會自上而下得以理順，而小型企業老板才會帶出自己的團隊，才會獲得輕松發展。