為企業(yè)做咨詢診斷經(jīng)驗是由內(nèi)而外流程，若、內(nèi)布局不到位，執(zhí)行不力現(xiàn)象背后、一定有精細(xì)化設(shè)置、內(nèi)部制度經(jīng)營滿意程度不夠因素；這種現(xiàn)象背后可以從三個方面探測企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實“物質(zhì)、精神、環(huán)境”三者兼顧，這就是 企業(yè)文化 是否落地基礎(chǔ)，沒有落地的企業(yè)文化、就是沒有真正經(jīng)歷過考試的企業(yè)，那么去談精細(xì)化是沒有根據(jù)的，無從談起，企業(yè)只有經(jīng)過發(fā)展期過渡后；即；企業(yè)人需求基本平衡上才可以談及精細(xì)化、系統(tǒng)優(yōu)化、規(guī)范等課題，大的方面若沒有解決，所有細(xì)節(jié)舉措是不可能落實的！無根之源無法談水之故！

 

    若、組織在解決了結(jié)構(gòu)化問題以后，接下來考慮大發(fā)展前提下，更該在精細(xì)化管理上下功夫了，大家干事意愿解決后，如何干好就要細(xì)節(jié)上下功夫了；無論是請顧問協(xié)助，還是發(fā)揮群眾主觀能動性、都可以，集思廣益可以借鑒“海爾公司的日清提高模式、聯(lián)想內(nèi)部優(yōu)化系統(tǒng)、也還是發(fā)揮大家的力量做每一道工序先優(yōu)化到公認(rèn)最佳也行，前提是要能通過，即是大多數(shù)人的支持。

 

    同時必須有獎懲作為監(jiān)督機制，且一定要落實，能從思想高度上啟發(fā)大家，得到發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，這樣才能長久；

 

    這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的智慧和胸懷打造一片共性價值，這是優(yōu)秀企業(yè)的根！

 

    企業(yè)能設(shè)定自己的使命，需要超脫自身狹隘的利益關(guān)系；好比“為人民翻身做主人而奮斗”愿景、與打土豪分田地兩方面的結(jié)合一樣；要解決員工基本需求同時，給大家一個看得見的夢！

 

    我們講員工意愿就是在平衡了員工本身利益和發(fā)展來講的，這是道理，按照道理來實施才能切實可行！

 

    在大力發(fā)展 營銷 和外部競爭力量耕耘上，能夠取得成就的，一定是由內(nèi)而外的經(jīng)營能力塑就的，企業(yè)品牌是目標(biāo)客戶心智認(rèn)知、認(rèn)同接受過程，品牌美譽度是在與企業(yè)人接觸過程中對服務(wù)接受程度打造出來的；

 

    也就是說沒有內(nèi)部成員滿意度，就沒有客戶滿意度的，這都是基礎(chǔ)，這里我們再次談到內(nèi)生力量是所有外在力量的源泉所在！

 

    要做好企業(yè)的精細(xì)化塑造需要從以下幾個方面入手！

 

    1、以市場為導(dǎo)向的精益策劃

 

    所謂市場導(dǎo)向就是市場需求導(dǎo)向，圍繞目標(biāo)客戶群展開的，產(chǎn)品質(zhì)量保障性是市場客戶需求，優(yōu)化服務(wù)也品牌需求，優(yōu)化流程降低損耗、節(jié)省成本都是圍繞市場需求展開的，這就是精益化管理的切入點，這個點要進行放大，要上升到使命的層面上才會更有效果，絕對不是僅僅為了降低成本，這是企業(yè)的發(fā)展焦點，這才能夠把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略濃縮到公司經(jīng)營的一點一滴中，只有普通員工在自己崗位上都能理解企業(yè)經(jīng)營的變革、流程優(yōu)化時候，這家企業(yè)才算有了文化!