“企”，簡潔的六個筆畫，勾勒出四平八穩的結構。“企”字，恰似三“人”合一組合而成，即最上面一個“人”字及中間和底部分別左旋和右旋的兩個“人”字（┝、┴）———我們的企業，不正是由眾多的“人”，從不同的角度，以不同的方式所構成的一個結構完美的組織嗎？“企”字的拆分結構說明企業是由人組成的，而組織的管理核心就是人。

 

    說到 企業管理 ，“以人為本”早已成為企業核心理念，但有多少人真正明白這其中的深意呢？我認為，“企”字的拆分，不僅僅說明了“人”是企業構成的最基本元素，更說明了企業組織應具有“人”的一切屬性，也就是說，企業組織的整體就應該是一個以“人”為形、形神兼備、內外和諧、應變靈活的一個充滿智慧的“人”，是智慧型的組織。這種人形結構的企業組織，相比以往機械式金字塔形、扁平式學習型等組織結構，如同一個完整的人，像人一樣的聰明（我稱之為智慧型組織），因而具備更強大的生命力和競爭力。

 

    那么，企業如何構建這種人形結構的智慧型組織呢？

 

    首先，企業應牢固樹立以人為核心的思想，為企業建立“人形結構”的組織形態———在這個構架中，企業管理高層好比是“人形結構”組織的“頭”，是企業信息處理中心；管理中層好比是軀干（“五臟六腑”），是維持企業機體平衡、協調內外環境、聯系頭與手足的部位；而基層員工則是企業組織的“手”與“足”，隨時對大腦發出的指令及時做出具體的動作。企業組織擁有了這一“人”的基本形態后，還必須遵循“以人為本”的運營原則。

 

    我認為，智慧型組織，應該就是一個身手敏捷、內功深厚的武功高手，它深識中醫理論中的人體運行機理，人與自然的哲學關系，通過“道法自然”的調理機制修煉內功，通過“天人合一”的調節機制“內外雙修”，從而使身體各部位具備強大的功能，保持旺盛而健康的活力。這種修煉，對于企業組織管理而言，正是以人為本地為人形結構組織緊密構建各部位的內在聯系，使層級間、部門間、員工間形成良好的互動與協調機制，具備能動、靈活和應變能力，并在諸如市場情報收集與研究、產品研發生產與 銷售 的全過程中，各機能始終保持健康的狀態，并對內外環境的變化及時充分做出快速而有力的應對或反擊。

 

    企業這種以人為形、以人為本、充滿戰斗力的智慧型組織，行走在市場的“江湖”中，面對動作遲緩反應遲鈍的對手時，自然就能所向無敵，面對險惡的環境變化，亦能輕松應對了。