在 企業管理 實踐中、管理溝通多多少少會出現一些過程不完整情形：一是沒有信息發送者，或信息發送者不明，信息沒人發送，自然沒有人能接受；二是沒有傳遞的溝通渠道，信息發送者不知道有什么渠道可以向接受者發送信息；三是接受者不明，到底信息應該發給誰，沒有明確方向；四是有渠道，有發送者，有接受者，但沒有設定具體溝通方式，如本來應該通過電話溝通的，他卻采用信件溝通，原因是企業沒有規定他打個電話就行了；五，其它一些情形。管理溝通過程不完整，如缺乏反饋，就會使原本設想得很好的管理溝通受阻，對企業管理和管理溝通不利。