管理進化論與當前各種管理成熟度模型

2013-10-03 管理運營 208 0

有人會認為西方創立的各類管理能力成熟度模型中的五級成熟度過程就是上面描述的管理進化過程。其實有本質的區別，西方這些管理能力成熟度模型是體現企業管理能力提升的顯性部分而已，往往聚焦某個領域表面、顯性的管理能力提升，而且各個管理能力成熟度能級不一定有質的飛躍，這與管理進化論有著本質的區別，管理進化論四個發展階段體現本質。試想一下，西方的管理能力成熟度模型目前在西方企業中的應用，也遇到了前所未有的嚴重管理瓶頸，而在中國更是遇到巨大的麻煩，在中國社會的氛圍下，這些西方管理能力成熟度模型很難真正落地，更談不上發揮作用，其根本原因在于：

(1)管理能力成熟度模型往往只是局部某個領域進行表面顯性的系統化，比如CMMI是針對研發管理為主、P-CMM是針對人力資源管理為主等，而非從企業整體的有機系統一體化出發。

(2)管理能力成熟度模型更多的是停留在表面的呈現和行為要求而已，比如ISO、6SIGMA等，而非主要在管理本質規律方面的要求。

(3)管理能力成熟度模型僅僅基于量化管理或對事物有效管理的思維，甚至把人也當做事物來管理，而非有效認知管理本質規律的思維，缺乏對人進行有效管理的有機系統思維。

(4)管理能力成熟度模型主要集中對內部管理能力的規律研究，而非對企業管理三大本源客觀規律的完整性和互動性的研究。