管理進(jìn)化論與當(dāng)前各種管理成熟度模型

2013-10-03 管理運(yùn)營(yíng) 216 0

有人會(huì)認(rèn)為西方創(chuàng)立的各類管理能力成熟度模型中的五級(jí)成熟度過程就是上面描述的管理進(jìn)化過程。其實(shí)有本質(zhì)的區(qū)別，西方這些管理能力成熟度模型是體現(xiàn) 企業(yè)管理能力提升的顯性部分而已，往往聚焦某個(gè)領(lǐng)域表面、顯性的管理能力提升，而且各個(gè)管理能力成熟度能級(jí)不一定有質(zhì)的飛躍，這與管理進(jìn)化論有著本質(zhì)的區(qū)別，管理進(jìn)化論四個(gè)發(fā)展階段體現(xiàn)本質(zhì)。試想一下，西方的管理能力成熟度模型目前在西方企業(yè)中的應(yīng)用，也遇到了前所未有的嚴(yán)重管理瓶頸，而在中國(guó)更是遇到巨大的麻煩，在中國(guó)社會(huì)的氛圍下，這些西方管理能力成熟度模型很難真正落地，更談不上發(fā)揮作用，其根本原因在于：

(1)管理能力成熟度模型往往只是局部某個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行表面顯性的系統(tǒng)化，比如CMMI是針對(duì)研發(fā)管理為主、P-CMM是針對(duì) 人力資源管理為主等，而非從企業(yè)整體的有機(jī)系統(tǒng)一體化出發(fā)。

(2)管理能力成熟度模型更多的是停留在表面的呈現(xiàn)和行為要求而已，比如ISO、6SIGMA等，而非主要在管理本質(zhì)規(guī)律方面的要求。

(3)管理能力成熟度模型僅僅基于量化管理或?qū)κ挛镉行Ч芾淼乃季S，甚至把人也當(dāng)做事物來管理，而非有效認(rèn)知管理本質(zhì)規(guī)律的思維，缺乏對(duì)人進(jìn)行有效管理的有機(jī)系統(tǒng)思維。

(4)管理能力成熟度模型主要集中對(duì)內(nèi)部管理能力的規(guī)律研究，而非對(duì)企業(yè)管理三大本源客觀規(guī)律的完整性和互動(dòng)性的研究。