根據(jù)專業(yè)招聘集團(tuán)瀚納仕最新發(fā)布的2014年《瀚納仕薪酬指南》，今年中國(guó)有58%的雇主有意為員工加薪6%~10%，9%的雇主有意加薪10%以上。

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，隨著員工在企業(yè)中變得更重要，薪酬激勵(lì)成為多數(shù)企業(yè)調(diào)動(dòng)員工工作積極性、穩(wěn)定員工情緒的主要方法。不過(guò)，管理專家也提醒，除了用好薪酬激勵(lì)外，企業(yè)也不能忽視其他管理問(wèn)題，注重提升“軟薪酬”。

案例一　　胖東來(lái)

工資換來(lái)高人均效益

在零售行業(yè)，很多人都知道河南胖東來(lái)百貨，不僅因?yàn)樗懥恋臉I(yè)績(jī)，更因其出色的管理。

1993年，于東來(lái)從別人手里接下的一個(gè)40平方米的煙酒店，到今天，胖東來(lái)年銷售額卻超過(guò)了50億。而造就這樣的成績(jī)，于東來(lái)的秘訣就是“高薪”。胖東來(lái)店長(zhǎng)的年薪可達(dá)百萬(wàn)，總監(jiān)級(jí)別年薪可達(dá)50萬(wàn)～80萬(wàn)。一個(gè)保潔員工資都是2200元外加三險(xiǎn)一金。基本都是同行業(yè)薪水的2~3倍。

“當(dāng)時(shí)去考察時(shí)，就很驚訝。”重慶工商大學(xué)MBA教育中心主任馮仁德昨日告訴商報(bào)記者，胖東來(lái)的員工可以趴在地上用毛巾擦地板，完全出于自愿。正是這樣的激勵(lì)手段，早在2008年中國(guó)零售業(yè)數(shù)據(jù)就顯示，胖東來(lái)百貨的人均績(jī)效和每平方米績(jī)效在中國(guó)民營(yíng)商業(yè)企業(yè)排名第一。在中國(guó)所有商業(yè)賣場(chǎng)也在前十，與包括沃爾瑪、家樂(lè)福、易初蓮花等零售大鱷們旗鼓相當(dāng)。

案例二　　三健科技

漲薪后員工隊(duì)伍更穩(wěn)定

最近，重慶市三健科技有限公司任剛健正在忙著新一年的招聘計(jì)劃，任剛健表示，今年預(yù)計(jì)招80人電子商務(wù)領(lǐng)域人才，給出的工資底薪是1600~2000元，而同行業(yè)平均工資底薪為1200~1600元，高出了25%。

之所以作出這樣的舉動(dòng)，任剛健稱，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇才能招人、留人。流失一名員工，公司得花費(fèi)時(shí)間、金錢重新培養(yǎng)，而招聘一名新員工，流失一名員工，平均算下來(lái)要3個(gè)月時(shí)間才能找到合適人才，招進(jìn)公司后還要培養(yǎng)半年時(shí)間，才能開始為公司創(chuàng)造效益。人員流失帶來(lái)的不利影響，與加薪比起來(lái)得不償失。“公司今年年終獎(jiǎng)已開始發(fā)放，與去年同期相比平均增幅20%以上，某些表現(xiàn)突出的員工翻倍增長(zhǎng)。”任剛健介紹，通過(guò)提高待遇，公司員工穩(wěn)定率提升了近3成。

案例三　　搜索科技

給高薪更節(jié)約成本

重慶搜索科技剛成立時(shí)，為招聘軟件開發(fā)人才，開出平均月薪超過(guò)萬(wàn)元，另外還享有項(xiàng)目分成，每人配一輛寶馬X1工作車的豐厚條件，引起全城熱議。

昨日，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向商報(bào)記者表示，公司業(yè)務(wù)的進(jìn)行和發(fā)展都離不開人才，要招到骨干力量只得下血本，“公司的薪酬待遇實(shí)際上更高，某些技術(shù)人員月薪已超2萬(wàn)元。”

該人士表示，雖然工資高，但人才帶給公司的收益更高。如招聘技術(shù)骨干月薪2萬(wàn)，但這類員工只需要1周就可以獨(dú)立開發(fā)一套系統(tǒng)。而普通技術(shù)人員，需多人配合，花上1個(gè)月才能開發(fā)出一套系統(tǒng)。聘請(qǐng)高工資員工反而更能為公司節(jié)約成本。由于待遇有吸引力，在同行業(yè)都大呼人才欠缺時(shí)，他們都是主動(dòng)挑員工。

點(diǎn)評(píng)

“軟薪酬”也要跟上

“通常情況看，高工資理應(yīng)帶來(lái)高成本。現(xiàn)不少企業(yè)家轉(zhuǎn)變思路，認(rèn)為高工資可提高員工積極性以及滿意度，降低了員工流失率，最終達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本這一目的。”中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)理事李中斌昨日接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示，企業(yè)還需要從三方面完善配套措施，首先企業(yè)約束自己的誠(chéng)信；其次，企業(yè)需建立績(jī)效考核制度；最后，從品牌建設(shè)、人性化管理、福利待遇以及培訓(xùn)、晉升通道等全面架構(gòu)“軟薪酬”體系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)“高工資、低成本管理模式”的可持續(xù)發(fā)展。