第二是尋找獨(dú)特的激勵(lì)因子。花點(diǎn)時(shí)間了解你的團(tuán)隊(duì)成員，了解他們看重的是什么。

　　第三是打造主人翁精神。領(lǐng)導(dǎo)者要做的是在團(tuán)隊(duì)里打造“我為集體，集體為我”的心態(tài)。

　　第四是歷練你的團(tuán)隊(duì)。你要相信你的直接下屬有能力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，你要學(xué)會(huì)放手。

　　第五是打造不懼風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境。如果你自己就能搞定所有問(wèn)題，你的明星員工會(huì)因?yàn)橛X(jué)得自己毫無(wú)用武之地而選擇離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。管理者要給每個(gè)員工發(fā)聲的機(jī)會(huì)，讓他們知道自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，而不是你一人獨(dú)力解決掉所有問(wèn)題。