在人力資源管理中，有個東西叫職業(yè)生涯規(guī)劃，這就如同一把攀登人生梯子。但梯子有很多種沒，不僅僅限于職業(yè)規(guī)劃，還有目標達成，工作方法的等等。

　　只是很多時候，公司管理者對梯子的本質總是不求甚解，于是梯子立的位置，梯子的大小很蹩腳，讓人厭倦。梯子是干什么的？幫助人解決困難的？只要你真心幫人解決，你就會知道需要什么樣的梯子，應該放到哪里。

　　可惜現(xiàn)在的管理者不求甚解，以為在前面掛個蘿卜就夠了，甚至連梯子都省了。孫武見到榮的時候，沒有直接問投訴、什么業(yè)績下降。而是問到榮的困難，這樣做會有什么好處？很簡單，用心關注每一位員工，他們也會關注你。

　　很多時候，管理都流于如何掛蘿卜，卻忽略了本質問題——用心關注每一位員工，幫助他們解決問題。僅僅為員工指出目標還遠遠不夠，因為不是所有人都知道實現(xiàn)目標的方法。所以，部署任務、目標的同時，最好還要指出實現(xiàn)目標的途徑——不僅要大家蹬高，還要給大家登高的梯子。


　　每個人都不笨，沒有梯子，再好看的籮卜也只是空中樓閣，沒有人相信。反而讓人看不起，久而久之，員工與領導多了積怨，沒有信任可言。大家只是互相利用，爾虞我詐，就更談不上凝聚力。
　
　　其實，人人都心里明白，不要把員工看成沒有情緒、沒有思考的機器。你不張嘴人家也知道你的心思；所以，還是以迂為直一些，為什么要那么直接？為什么要那么赤裸裸？所以奉勸管理者，還是從第一句話開始修煉——去關心人，而不只是關心工作。
博銳2
　　兵法有云，用而示之不用，不妨也來個關心而示之不關心。至少讓我們最寶貴的員工心里舒服，領導也為創(chuàng)造和諧社會盡了綿力。當你實踐西方先進管理學，把人看成機器打交道時，我雙手贊同！但當你把人看成有血、有肉、有情緒、有思想的生命時，我還是主張向東方學習。

　　很簡單的道理，全世界只有中國可以有5000余年穩(wěn)定延續(xù)，其對人心的把握不言而喻。當然，如果領導只是虛情假意，就不要期望換來將心比心；但如果你真心付出了，還不夠，還要明白“令之以文，齊之以武”的道理。對于缺乏敬業(yè)、消極怠工、頑固不化之徒，不能姑息……