吳大有：你是員工需要的組織嗎
所有溝通里最難的是什么？說事實(shí)。舉例，我和小青約好晚上7點(diǎn)吃飯，我7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到飯店門口，小青8點(diǎn)才來。我有點(diǎn)生氣，看到小青走過來。我說
李哲賢:如何解決部門推諉責(zé)任？
部門推諉責(zé)任在企業(yè)中經(jīng)營的老大難問題。出于趨利避害的本性，大家都本能地把自己部門的責(zé)任無限縮小，其他部門的責(zé)任放大，于是你說我，我
宮迅偉：總經(jīng)理在采購管理中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤
總經(jīng)理對(duì)采購的“輕視”與“無知”嚴(yán)重制約著企業(yè)的采購管理水平。這里所說的“輕視”指還沒有充分認(rèn)識(shí)到采購的重要性，往往只局限在防腐敗
李哲賢：中層必須做到的九段
高層是決策層，中層是承上啟下層，基層是執(zhí)行層。沒有強(qiáng)大的中層就沒有強(qiáng)大的公司，王字沒有頭就成“土”，沒有帶頭人、沒有方向土干；王
沒有經(jīng)營的管理，都是謀財(cái)害命！
先從案例說起：案例一：A公司，董事長提出需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力，因此專門成立了戰(zhàn)略管理部門，這個(gè)部門編制五人，每天研究戰(zhàn)略管理新理論
管理者為何要輪崗？
企業(yè)的中高層管理者，為何要在不同部門流動(dòng)？這和工作的類型相關(guān)。先從員工說起，再到管理崗位。通常，員工在組織里工作，負(fù)責(zé)某一塊業(yè)務(wù)。
郭梓林：企業(yè)家族化經(jīng)營形成的原因
“企業(yè)興衰：敗也家族，成也家族”。這是目前存在于中國民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，歸結(jié)起來，恐怕主
標(biāo)桿學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)背后的邏輯
“Bad artists copy, Good artists steal。能工摹形，巧匠竊意”，這是畢加索的一句話。一家企業(yè)鼎盛，馬上引來無數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)。我曾聽
李哲賢博士：結(jié)果管控二十八字秘訣
匯報(bào)工作不說結(jié)果，就會(huì)陷入過程與原因的爭執(zhí)之中，并出現(xiàn)反授權(quán)現(xiàn)象，讓高層干中層的事，中層干基層的事！ 上級(jí)聽匯報(bào)，先聽結(jié)果，再根據(jù)需要聽過程！如果沒有直接結(jié)果，就要求下級(jí)提供三個(gè)或三個(gè)以上的解決方案！——李哲賢
為什么規(guī)模化企業(yè)都在用復(fù)盤工作法？
許多企業(yè)都在做類似工作復(fù)盤的績效管理，但往往流于形式，最終收效甚微，這是因?yàn)樗鼈儾]有認(rèn)識(shí)到復(fù)盤工作法真正的本質(zhì)和價(jià)值所在。復(fù)盤工
