如何把你的新員工培養(yǎng)成你想要的類型
每當(dāng)你雇傭了一名員工，你就開始了一場賭博。你可能會擁有一名富于創(chuàng)造性、有上進(jìn)心的新員工，他會完善你的團(tuán)隊(duì)并把你的企業(yè)帶向新的高度；也可能會得到一個(gè)機(jī)器人，他能完成指定任務(wù)，但不會再多做一點(diǎn)；還可能
企業(yè)家年終必須要做的7件事
12月已經(jīng)來臨，是時(shí)候?yàn)槟愕墓捐T就更加美好的下一年早作打算了。以下是我為企業(yè)家們在年底準(zhǔn)備的七大要務(wù)清單：1 奠定增長基調(diào)。你的企業(yè)是否有能力實(shí)現(xiàn)明年的增長預(yù)測？審核你對明年的發(fā)展預(yù)測，確保每一部分
領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？
美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說：無論是在哪里，無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。
四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)
近年來，情商在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中發(fā)揮的作用，越來越受到重視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，情商在很大程度上決定了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能否成功。這個(gè)成功是多大呢？是70%。因?yàn)槿耸且环N情感性的動物，人的一切行為，包括智力狀態(tài)，都會受到情緒商素
管理的三個(gè)境界
管理的三個(gè)境界就是管事、管人和管心。 孔子年輕的時(shí)候做過委吏、乘田。委吏就是倉庫的管理者；乘田是管理放牧的初級官員。這兩項(xiàng)工作都是管事的。孔子管事管的很好，所以兩年之后他就在當(dāng)?shù)匦∮忻麣饬恕?
從標(biāo)準(zhǔn)化管理到個(gè)性化生產(chǎn)
畢業(yè)不久的大學(xué)生經(jīng)常喜歡問我一個(gè)問題：我怎樣做才能讓領(lǐng)導(dǎo)感覺眼前一亮？我的回答常常讓他們失望：讓領(lǐng)導(dǎo)感覺眼前一亮的方法我不敢隨便教你，但是我可以教你如何避免讓領(lǐng)導(dǎo)皺眉。 避免讓領(lǐng)導(dǎo)皺眉的方法
職業(yè)經(jīng)理人的情緒管理
情商(EQ)是反應(yīng)一個(gè)人管理自己和他人情緒能力的商數(shù)。是心理學(xué)家最近幾年提出來的一個(gè)與智商相對比的概念。情商對個(gè)人成功的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于智商。讓人們欣慰的是：情商先天差異并不大，主要是受后天成長環(huán)境的影響
顛覆性創(chuàng)新理論不適用于蘋果？
蘋果公司內(nèi)部流傳著一個(gè)老笑話，那就是史蒂夫·喬布斯周圍是一片“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”：你離他太近的話，就會相信他所說的話。蘋果的數(shù)百萬用戶中已有不少成了該公司“信徒”，而很多蘋果投資者也賺得盆滿缽滿。不過，Elmer-DeWitt認(rèn)為，在報(bào)道蘋果公司時(shí)有點(diǎn)懷疑精神不是壞事。
放權(quán)有助于企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)衰退
2008年雷曼（Lehman）倒閉后，全球性大衰退進(jìn)入高潮期，這使人們開始熱烈討論，哪種組織結(jié)構(gòu)最能幫助企業(yè)應(yīng)對重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)。應(yīng)該讓基層經(jīng)理有權(quán)做重大決定嗎？還是說，裁員和削減成本這種經(jīng)常在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期出現(xiàn)
別以為你的團(tuán)隊(duì)“超級明星”越多越好
一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)都希望自己能夠籠絡(luò)到更多的人才，因?yàn)橹挥腥瞬挪攀堑谝簧a(chǎn)力。雖然一位優(yōu)秀的人才能夠讓企業(yè)絕處逢生，為企業(yè)雪中送炭，然而當(dāng)多名優(yōu)秀的人才聚集在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的時(shí)候，起到的作用就會是一加一小于二。
