員工為什么要跟你干？史玉柱帶團隊的10條邏輯
無論是在高峰還是低谷，他都有一批無比忠誠的員工，陪伴著他東山再起，哪怕是發不出工資的時候也不離不棄,在人才流動率居高不下的今天，這不得不讓我們反思，史玉柱到底是如何帶隊伍的?
民企二代接班難：北大傳承總裁班學費動輒幾十萬
“民營企業靠什么？我告訴我的職業經理人，和你們比，我的兒子在專業上不一定是最優秀的，但他對企業一定是最有使命感的，他會對所有人負責；”福耀玻璃集團董事長曹德旺如是看待接班問題。在中國，有不少企業家都想如曹德旺一樣，把企業傳承給“二代”、“三代”。
創業過程中犯過的4個錯誤
創業并不是一件容易的事情，很多人經常會走一些彎路。聽聽其他創業者的故事，吸取他們的經驗教訓，或許能讓你的創業路走得更順暢些。
創業首先你得講好一個故事
你的公司是做什么的?或者往更深層次一點挖掘，你的公司代表的是什么，如果想要回答這個問題，完全可以用一種強大的方式，那就是講故事。
出格、自我、沒耐心？看企業家如何過招90后
不管你承認不承認，90后員工已經成為職場中的一股新銳勢力，改變并顛覆著企業原有的文化，也給管理者帶來新的沖擊。
陳春花：不產生績效的管理不是好管理
組織管理觀決定了人們如何進行管理活動，如何看待管理。回答管理是什么，這樣的問題就是管理觀的問題。應該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。
想當個好老板？做好這五點就行
你在毫無心理準備的情況下，就被提拔到了管理層？別擔心。要在管理崗位取得成功，或許沒有你想象的那么復雜。
CEO如何管理好產品？
怎么管理好產品?第一，一定要去組建團隊。這點并非老生常談；第二，做產品一定要選好你的方向。如果需要轉向，一定要快速地做決定。
向頂級投資銀行家學時間管理
投資銀行家們也許是世界上最忙碌的人群之一，在他們眼中，一天將是四十八小時，而不是二十四小時。時間就是上帝給你的資本。命運之神是公平的，他給每個人的時間都是公平的，他給每個人的時間都不多不少；但成功
商業拜訪的13個魔鬼細節
一次商業拜訪就像進攻一個未知的陣地，不注意細節，結果往往是鎩羽而歸。1、兩個人去正好商業拜訪時，人員的數量要有所控制。單人去不合適，很容易讓對方認為你實力太小或是不夠重視;若是去的人數超過三個以上，
