六步打造靈動(dòng)組織
“企業(yè)要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，最好的辦法就是把組織變小。”作者：李志宏，商業(yè)覺醒首倡者，頭部企業(yè)家成長導(dǎo)師，道可智庫創(chuàng)始人和總教練，
鄭指梁 | 喬家大院的“身股”激勵(lì)五步法
喬家大院的身股激勵(lì)方案，與一個(gè)人的離職有關(guān)，這個(gè)人就是喬家的超級(jí)業(yè)務(wù)員馬荀。案例背景話說馬荀當(dāng)了4年學(xué)徒，又干了10年伙計(jì)，錢莊有八
經(jīng)營艱難，99%不知道企業(yè)存在的唯一前提是什么？
1近年來，不斷有企業(yè)裁員、虧損、倒閉的消息傳出。阿里裁員30%左右、騰訊裁員10%-30%，蘇寧2021年虧損428億、海底撈2021年虧損達(dá)45億，擁有
向永清：應(yīng)急安全領(lǐng)域大數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)對(duì)策與建議
作者：向永清，張小輝馬云說：我們正從IT時(shí)代進(jìn)入DT時(shí)代。隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化的浪
B端數(shù)據(jù)分析怎么做？小新說運(yùn)營深度解讀
有人覺得數(shù)據(jù)分析就是簡單看看Excel表格或者軟件上的趨勢(shì)圖，也有人覺得數(shù)據(jù)分析就應(yīng)該建模，并且要進(jìn)行規(guī)模龐大數(shù)據(jù)計(jì)算。其實(shí)所處行業(yè)不
向華為學(xué)管理系列1: 建立一個(gè)適應(yīng)“狼”生存的組織
任正非任總在中國絕大部分企業(yè)家心中是神一樣的存在。原因在于任總帶領(lǐng)的華為不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)績上的全面飆紅，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理
想提高項(xiàng)目成功率？你應(yīng)該這么做！
作者段博原；本文轉(zhuǎn)自 項(xiàng)目管理評(píng)論段博原，西安電子科技大學(xué)本科 碩士，前華為項(xiàng)目管理專家、海外地區(qū)部交付主管，工信部通信建設(shè)項(xiàng)目評(píng)
常亮：職業(yè)生涯的四次蛻變（Handy精益領(lǐng)導(dǎo)力咨詢）
企業(yè)人的“越老越不值錢”與“越老越值錢”生物進(jìn)化理論告訴我們，今天的地球人是地球生物42 6億年進(jìn)化的產(chǎn)物；心理科學(xué)研究指出：人類發(fā)展
張銀杰隨筆:經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的區(qū)別
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)張銀杰教授認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的區(qū)別： 一是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究什么是理想的制度和為什么是理想的判度，解決方向問題。管理學(xué)研
部門職責(zé)的迭代－有趣的PDCA現(xiàn)象
企業(yè)一般是先有組織架構(gòu)后有部門再有崗位，但大部分管理教科書忽略了對(duì)部門職責(zé)的分析。部門職責(zé)決定了崗位設(shè)置的科學(xué)性，如下圖所示：
