小心“勾兌”的阿米巴（關彬）
阿米巴經營是稻盛和夫在京瓷和日航實踐驗證過的，能幫助企業逆勢成長、應對危機和彎道超車的經營模式。中國企業家朋友們非常熱衷于學習阿米
企業經營方向的專業化
企業經營方向的專業化首先是戰略的集中。企業經營方向的專業化，首先是從戰略的集中開始，雖然戰略要做，要達到系統化有很多的內容，但在這
胡賽雄：別讓形式管理蒙住了雙眼
很多企業連干部選拔這么重要的事兒，都成了形式主義的重災區。?作者：胡賽雄 華為人力資源管理綱要《以奮斗者為本》核心編委成員?來源：
團隊里需要的是戰友，而不是朋友
隊伍中不需要朋友，需要的是戰友你將你的員工視為什么，就將會給你的企業帶去什么樣的管理。在現實的管理中，管理者常常會混淆一些上下級之
卓越領導者的思維方式
美國南加州大學校長史蒂文b 桑普爾博士在其領導力著 作《the contrarian’s guide to leadership》一書中，結合自己作為大學最
三重革命同時來襲，企業創新的三大源頭
一、不確定的時代，如何選擇創新之路 這是一個嶄新的時代，這是一個紛亂的時代，這是一個打劫的時代，這是一個涅槃的時代。 似乎一
稻盛和夫：兼顧事物的兩極（關彬）
稻盛和夫老先生是典型的兼顧事物兩級的商界領袖，他在他的經營哲學中，以及他的領導風格中都特別提到要兼顧事物的兩極。什么是事物的兩極，
如何找到解決問題的策略
文 錢科宇上篇《如何掃除達成目標的障礙》講到發現問題和解決問題，既然找到了問題，就要制定相應的策略。策略就是人們常說的辦法，制定策
隊伍不好帶？7招搞定下屬
如果你是那種疏于與直接下屬展開真誠溝通的上司，請注意：91%的員工表示，溝通問題導致執行力滯后。這是據我們最新Interact Harris Poll調查結果顯示的，調查是基于網上大約1000名來自美國的員工。調查顯示，員
企業面臨和諧發展的挑戰
企業發展需要有一個和諧的內外部環境，員工、股東、客戶、政府、社會作為企業的利益相關者，需要和諧相處。長期以來國內許多企業的發展以犧
