《創新設計思維》的九大特征
創新設計思維在中國要火了，《創新設計思維》一書出版不到兩個月于2015年12月24日又再次印刷了。中國從勞動密集型的代工企業，走向模仿山寨的學習型企業，再到具有核心競爭力的創新型企業，這是發展的必然趨勢。
如何對上市公司實施有效的母子公司管控
上市公司的母子公司管控有著其特殊性，這種特殊性主要體現在兩個方面：第一：上市公司的母子管控基礎更廣大了。上市公司的母子公司管控不僅要對公司管理層負責，更需要為包括眾多公眾股東的全體股東負責。這個責
管理學家施煒：我理解的德魯克
作者 | 施煒（著名管理學家,中國人民大學金融證券研究所首席研究員）來源 | 華夏基石e洞察一提到管理，我們總是繞不開現代管理學之父彼得·德魯克，但現今國內的大多數管理者都出于各種原因從未系統學習過德
潘亦藩：第二代企業經營者的五項修煉
北大縱橫管理咨詢集團合伙人潘亦藩國人一直有以代來劃分歷史階段的傳統偏好，這在政治、人文、藝術等領域早已屢見不鮮。中國30年的改革開放，僅是歷史長河中短暫的一瞬，因此，在經濟范疇的代際劃分才剛見端倪。
讓每個人發言
前一段時間一家大型企業要求我為他們做戰略研討會的輔導，其中有一位高管在早上趕來的路上走錯了高架路的出口，因而遲到了，按照他們非常明確的管理規定，他需要為大家買酒，并且是買高檔的茅臺酒作為補償。碰到
管理就是做一道菜（向管子學管理）
近些年來，諸子百家的著作成了很多企業管理者們的枕邊書。但是，這些偉大的先哲的理論和主張，到底跟我們的管理有什么關系呢？我們不妨做個簡單的比喻：管理，就仿佛做一道菜。做這道菜的主料就是我們的現實基礎
轉型，究竟需要怎樣的領導力
我們處于在大轉型時代，無論是制造業，還是商業零售業，以及互聯網行業，包括馬云的阿里巴巴和雷軍小米也都如此。這種轉型來自于主動和被動的兩方面要素：主動要素是，傳統的經營模式與生產模式都已經無法適應人
領導力，從“心”開始
在談及領導力的時候，很多人問我一個問題：領導力的本源究竟是什么？這個問題真的很難。不過，在我看來，領導力的本源在于心，因為領導力畢竟是人與人的關系，而且，不是一種強制性的權力與服從關系，領導力本質
警惕！老板決策朝令夕改，公司決策多變，公司就越危險！
經常聽到不少企業員工抱怨自家的老板決策總是變來變去。辛苦幾天做出的方案，過了一個晚上，他想法全變，完全做了否定事先約定好的計劃，沒過多久，他又給說要重新考慮…類似的事情似乎每天都在上演，誠然身處老
企業運營管理需要從”內燃機“ 升級到 ”動車和諧號
個人叫執行Execute Implement，企業叫運營operate，運營管理Operation Management就是從計劃到結果Outcomes Results的過程管理。所以，運營管理系統也被稱為企業的戰略執行系統The System of StrategyIm
