成本管理的6個基本內(nèi)容
成本預(yù)測同時也是成本計劃的基礎(chǔ)，是編制成本計劃的依據(jù)。沒有成本預(yù)測，成本控制計劃，也就必然是主觀臆斷。這種計劃，以及建立這種計劃基礎(chǔ)上的預(yù)算也沒有作用。
管理為何變得復(fù)雜
管理變得簡單一定是老板們對管理追求的目標(biāo)，所謂“沒有管理的管理是最好的管理”。但在現(xiàn)實的企業(yè)管理中我們發(fā)現(xiàn)管理沒有變得簡單相反卻變得越來越復(fù)雜！為什么會這樣呢？
人情化管理不是人性化管理
作為一句管理口號，“人性化管理”這幾年喊的賊響，不管是專家學(xué)者、還是企業(yè)及社會，誰都在喊，誰都喊得不甘落后，可是，這個社會還有一條凡是聰明人都知道的潛規(guī)則，那就是，只要是喊出來的口號，一般都是做不到、
產(chǎn)品簡單化 結(jié)構(gòu)簡單化是大勢所趨
2010年秋季的全球經(jīng)濟(jì)災(zāi)難就源于金融體系，因為這一體系已經(jīng)變得異常復(fù)雜，以至于貸方無須為潛在價值負(fù)責(zé)。麥道夫(Madoff)的欺詐之所以得逞，就是因為他安插了一連串的中間環(huán)節(jié)，從而掩藏了最終的資金運(yùn)作者。有人認(rèn)為，美國的衛(wèi)生保健費(fèi)用之所以非常高昂，原因就在于醫(yī)生
不要相信這十大不靠譜的管理神話
管理不是一門科學(xué)，它是一種藝術(shù)。它涉及到數(shù)以千計的企業(yè)里的數(shù)百萬人，每個人都是獨(dú)特的。這就是為什么管理從定義上就如此主觀的原因。當(dāng)然，一些創(chuàng)新性的管理理念在一定程度上成為了標(biāo)尺，但這是相對比較少見的情況，而且并不確定。這些管理神話不僅僅是最為常見的
24秒—24分—24小時法則學(xué)習(xí)樂觀精神
經(jīng)驗帶來智慧，但它的副作用是令人對新觀念產(chǎn)生抵觸，讓我們許多人條件反射似地對一切都充滿懷疑。無論我們承認(rèn)與否，我們常常首先想到某人或某事可能有什么問題，而不是嘗試去了解他們有哪些正確之處或優(yōu)點(diǎn)。憤世嫉俗的誘惑和反應(yīng)通常比自然反應(yīng)的樂觀主義更常見。憤世嫉俗
麥當(dāng)勞持續(xù)增長的動力：便利
麥當(dāng)勞成功的秘密武器是什么？一方面,這家總部位于伊利諾伊州奧克布魯克(Oak Brook)的連鎖巨頭嚴(yán)重依賴中國等新興市場實現(xiàn)新餐廳的增長。該公司上周報告說,其亞太、中東和非洲部門上個月的同店銷售額同比增長8.1%,是所有業(yè)務(wù)部門中最強(qiáng)勁的。
團(tuán)隊建設(shè)中的危險信號
隨著社會分工越來越細(xì)化，個人單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)結(jié)束。團(tuán)隊合作提到了管理的前臺，團(tuán)隊作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，以下幾種情況的出現(xiàn)在團(tuán)
寶潔成本管理：“擰毛巾”
寶潔試圖通過數(shù)字化創(chuàng)新提升零售門店的運(yùn)營效率。其中，商品信息同步（GDSN）和電子數(shù)據(jù)交換（EDI）是公司在運(yùn)營領(lǐng)域重點(diǎn)之一。通過這兩個項目，寶潔與幾十家零售客戶實現(xiàn)產(chǎn)品信息管理和交易過程無紙化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化。
掌控高壓談判：如何贏得更多
有時在商務(wù)談判中不得不采取強(qiáng)硬的態(tài)度。比如,老板要求你對付一個競爭對手,或者是應(yīng)付一個難纏的客戶。這時,我們必須表現(xiàn)得像一名即將上臺的拳手一樣,占據(jù)主導(dǎo)地位,告訴對方我們絕不會讓步。
