如何有效地管理工作壓力
要想有效管理工作壓力，企業(yè)高管應(yīng)從手機(jī)管理，對(duì)下屬充分授權(quán)，學(xué)會(huì)拒絕，長(zhǎng)線思考，以及定期釋放壓力等五個(gè)方面改變自己。
李開(kāi)復(fù)：如何更好地管理時(shí)間
人的一生兩個(gè)最大的財(cái)富是：你的才華和你的時(shí)間。才華越來(lái)越多，但是時(shí)間越來(lái)越少，我們的一生可以說(shuō)是用時(shí)間來(lái)?yè)Q取才華。如果一天天過(guò)去了，我們的時(shí)間少了，而才華沒(méi)有增加，那就是虛度了時(shí)光。所以，我們必須節(jié)省時(shí)間，有效率地使用時(shí)間。如何有效率地利用時(shí)間呢?
MBA帶給中國(guó)管理者前所未有的思維方式
1991年MBA教育落地中國(guó)之時(shí)，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的重要時(shí)期，那時(shí)的MBA對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，可能更多地停留在概念的認(rèn)知上。隨著改革開(kāi)放的繼續(xù)深入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提速，中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了急待管理充電的渴求，這為MBA在中國(guó)的發(fā)展提供了熱土。
MBA管理者關(guān)注什么是人性化的管理
所謂的人性化管理，就是在企業(yè)制度允許的情況下，讓員工參與企業(yè)管理，關(guān)心企業(yè)的每一個(gè)員工(包括：關(guān)心員工的生活、事業(yè)等等)，而不是放棄企業(yè)的管理制度聽(tīng)之任之。
四步建立高效人脈
許多人在建立人際網(wǎng)絡(luò)時(shí)采用了錯(cuò)誤的方法。他們的人際網(wǎng)絡(luò)不平衡，追求錯(cuò)誤的關(guān)系類(lèi)型，或者未能有效運(yùn)用關(guān)系，因而誤入歧途。這些人也許能暫時(shí)取得一段時(shí)間的成功，但是后來(lái)通常會(huì)停滯不前或者出岔子，因?yàn)樗麄兊年P(guān)
管理名言：杰克·韋爾奇語(yǔ)錄
1. 集中精力,絕對(duì)不妥協(xié)地向官僚主義開(kāi)戰(zhàn)。
MBA管理者需知：素質(zhì)轉(zhuǎn)變成習(xí)慣
作為一名合格的管理者必備的五種習(xí)慣，這些習(xí)慣并不復(fù)雜，但做用卻非常顯著。如果你是一位管理者，或者你希望將來(lái)成為管理者，就應(yīng)該從現(xiàn)在作起，努力培養(yǎng)這些習(xí)慣。
哪些習(xí)慣阻礙了你公司長(zhǎng)大
中國(guó)有句俗語(yǔ)叫“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，可惜中國(guó)小老板卻一向執(zhí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)——嚴(yán)以律人，寬以待己。很多不良習(xí)慣導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后，公司永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。
營(yíng)銷(xiāo)人：不是“寵物”是“野獸”
隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷和產(chǎn)品的嚴(yán)重過(guò)剩，我們已進(jìn)入了一個(gè)全民營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代。營(yíng)銷(xiāo)人的吶喊和拼搏，應(yīng)成為當(dāng)今時(shí)代的最強(qiáng)音。 曾經(jīng)，許多人希望過(guò)一種平穩(wěn)、安寧的生活，就象寵物一樣，被人哄著、捧著，衣食不
