雜貨店經(jīng)營賺錢秘技
作為零售業(yè)，傳統(tǒng)的雜貨店突出一個(gè)“全”字。但實(shí)際上，多數(shù)小雜貨經(jīng)營的商品種類都不相上下，而店里的生意卻千差萬別。那么，成功的經(jīng)營者有哪些竅門呢？以下幾個(gè)實(shí)例或者可以為你帶來一些啟發(fā)。
客戶關(guān)系管理的紅寶書
作為市場(chǎng)部經(jīng)理，你是否正為如何保證企劃方案效果而絞盡腦汁，卻又始終不能滿意？
危機(jī)公關(guān)，加強(qiáng)員工職業(yè)化
面對(duì)日益嚴(yán)峻的食品安全問題和不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人媒體，擺在我們面前的不僅僅是傳播那么簡(jiǎn)單。
女款機(jī)型內(nèi)力比拼 朵唯iEva D210T勝在內(nèi)涵
據(jù)艾瑞報(bào)告顯示，今年上半年中國智能手機(jī)用戶數(shù)達(dá)到2.9億人，若以40%計(jì)算，女性市場(chǎng)用戶量達(dá)1.16億，市場(chǎng)潛力巨大。巨大的市場(chǎng)空間使不少手機(jī)廠商轉(zhuǎn)向?qū)９ヅ匀后w，
在公司監(jiān)管中不妨藉用“黑客”之力
美國的反洗錢風(fēng)暴近日已將重點(diǎn)指向摩根大通這樣的一些大銀行，監(jiān)管部門將命令摩根大通修補(bǔ)其在內(nèi)控方面的不足。聯(lián)想到此前摩根大通在信貸衍生產(chǎn)品方面出現(xiàn)至少20億美元虧損的曝光。
高效時(shí)間管理的40項(xiàng)準(zhǔn)則
“不善于支配時(shí)間的人，經(jīng)常都感到時(shí)間不夠用”。這一句話具有相當(dāng)?shù)恼鎸?shí)性。但是，怎么樣才能善用時(shí)間呢?這是過去十幾年來時(shí)間管理專家所試圖解答的一個(gè)問題。底下的一份自我測(cè)驗(yàn)表總共搜集了四十道題目。
4+2組織形式是怎樣的
每家企業(yè)都渴望成功。然而在恭聽了太多的金玉良言之后，究竟哪些才對(duì)企業(yè)真正有效？如果一家企業(yè)在戰(zhàn)略、執(zhí)行、企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)這4項(xiàng)主要管理實(shí)踐上都有很積極的投入。
我國民營企業(yè)的管理者只是救火隊(duì)員
我國民營企業(yè)的發(fā)展由于特定的歷史與現(xiàn)實(shí)發(fā)展環(huán)境，造就了民營企業(yè)的特殊性。這些特殊性會(huì)出現(xiàn)有利的一面，也會(huì)出現(xiàn)不利的一面。
加盟養(yǎng)生滋補(bǔ)美食，養(yǎng)津堂助您投資創(chuàng)業(yè)
社會(huì)在進(jìn)步，亞健康群體數(shù)量在日益增長，養(yǎng)生滋補(bǔ)的細(xì)分市場(chǎng)迎來了強(qiáng)盛的需求，也帶來了巨大的商機(jī)，一般燉品店的日營業(yè)額，都在七八千元以上，最高時(shí)營業(yè)額甚至可以趨近兩萬元。如此廣闊的市場(chǎng)前景，各種各樣滋補(bǔ)品店如雨后春筍般紛紛面世。
奧康分家的管理智慧
系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，家族企業(yè)是家庭系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)的交叉組合的復(fù)合體，兩個(gè)系統(tǒng)代表不同的人，他們追求不同的目標(biāo)，有著不同的運(yùn)行模式和規(guī)則。
