領導力的三個蝴蝶效應點
管理是學出來的，領導是練出來的。每一個優秀領導者都是有意識訓練的結果。西點軍校前校長戴夫·帕爾默將軍曾說：隨便給我找個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養成一流的、優秀的領導者！有人說，一只蝴
欒潤峰：管理的前提是把握“人性”
對今天的管理者而言，市場是一把刀，不存在你可以以不變應萬變的路數，你必須勇敢地去尋找適合你企業的管理之道，否則，市場之刀會隨時砍向你。尋找適合我們企業的，能確實解決我們管理問題的管理之道是我們所
欒潤峰：既要快樂也要效率
在一個企業里，效率和快樂總是對立的，看你選擇哪一個。而欒潤峰偏不信這個邪，他的答案是兩者都要。從文革后第一屆大學生到常州市第一位計算機講師，從國內第一批MBA到金和軟件的總裁、精確管理思想創始人，欒潤
愛哭的劉備為何具有極強的領導力？
三顧茅廬的故事大家太熟悉了，本文作者畢波從領導力角度重新解讀了這個故事，從語言溝通到行動姿態，劉備是如何一步步說服諸葛亮，按照自己的意愿出山？也就是領導力的基本意義，如何推動他人產生你所期望的行動
什么樣的領導者稱得上“德才兼備”？
一個卓越領導者一定善于駕馭危機，懂得化危為機。他們清楚地知道，危機是一件難得的禮物。任何組織在成長過程中，都會面臨來自內部或外部的大風或小浪；任何個人在帶領組織發展的過程中，都會面臨艱難的取與舍。
企業領導：強將手下出“弱兵”---于永達
俗話說，強將手下無弱兵，是指有本領的將領手下沒有懦弱的兵，比喻好的領導必然能帶出好的部屬。但在企業管理中，如果企業領導強法不對，必然會帶出一幫弱兵。 我們給某企業集團做咨詢，訪談中得知，有一次，該
關注心理資本開發
企業走到一定階段都需要進行變革，需要適應時代發展浪潮，需要一些解決方案，解決方案從哪里來？首先是出自于對人的了解。從企業發展戰略的新視角來看，企業要從關注心理資本開發來關注員工。HR首先要提高自己的
企業內控基本規范的落地
【記者】∶為了應對這些風險和漏洞，各個國家都出臺了很多的法律法規比如說美國的《薩班斯法》還有中國即將實施的《企業內部控制管理規范》您如何看待這些法律法規出來，也企業內部控制管理帶來的影響? 【魯百
以客戶需求為導向實現商業價值
周小橋：中國職業技能鑒定中心專業委員會委員。知名項目管理培訓與咨詢師，著有《項目管理四步法》、《項目管理工具與模板》等，并有二十余篇論文在《項目管理技術》、《項目管理評論》等雜志上發表。 本
淺議老板與高管的博弈
前段時間在兩家企業里輔導組織變革工作，與企業的高管們就個人職業生涯規劃、付出與回報、老板的合作與信任等方面進行了大量的溝通，聯系之前熱議的創業板高管離職套現現象以及國美黃陳之爭事件，對于老板與企業
